Предлагаемые семь законов, позволяют управлять изменениями без напряжения. 1. Закон ЗАСТОЙ Закон напоминает изменения первого порядка (Waltzlawick, Weakland, Fisch “Change: Principles of Problem Formation and …
7 универсальных законов изменений (Jeff Herring) Читать полностью »
Большинство советов, которые даются руководителям относительно изменений не работают. Так обстоят дела, потому что советы сводятся к следующим: больше и больше работать над ценностями, больше …
Руководители стараются подбирать квалифицированных подчиненных, но это еще не свидетельствует о том, что их совместная работа будет эффективной. Организации, независимо от людей, в ней работающих …
Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф) Читать полностью »
Авторы идеи предполагают, что около 70% всех инициатив относительно изменений терпят неудачу. Причиной большинства этих неудач являются поспешные изменения, когда менеджеры погружаются в кучу инициатив.В …
Джозеф Кэмпбелл изучил мифы и рассказы об изменениях, встречающиеся в различных культурах (охватывающие все возрасты, культуры, религии и т.п.). Он обнаружил повтояемость описываемых тем, событий …
Путешествие изменяющегося героя (Дж.Кэмпбелл) Читать полностью »
Дэвид Герст на основании реального опыта руководства компанией создал цикличную модель, отражающую процесс организационных изменений. На приведенном рисунке мы видим модель, представляющую собой горизонтальную восьмерку. …
Девид Пинк, представляя мотивацию в виде операционной системы, обращает внимание на ряд вопросов, приобретающих особую актуальность для управления изменениями. Мотивируя сотрудников, менеджеры концентрируют внимание на …
Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк) Читать полностью »
Аутопоэзис — термин греческого происхождения означает самопостроение. Введен в научный оборот в начале 1970-х годов чилийскими учёными У. Матураной и Ф. Варелой. Согласно теории живая …
Не бывает универсальных инструментов управления. Каждый подход имеет свои особенности и ограничения. Автор находит полезным разделение между тремя версиями культуральных (организационных культур) изменений. Великий проект …
Лидерство позволяет решить многие проблемы организации и ведет человека к славе. Но платой за это являются риски, связанные с управлением изменениями — сотрудникам приходится жертвовать …
