Причины неудач рискованных идей (С.Бир)
Под рискованными идеями автор понимает те предлагаемые новшества, которые не укладываются в рамки «нормального поведения» системы, вызывают «не только удивление или неприятие идеи другими членами …
Изменение — влияние на поведение (К.Паттерсон)
Для получения желаемого результата выполняется множество действий, но достаточно выделить ключевые особенности поведения. Они позволяют не распылять усилия и с помощью изменения некоторых моментов создать …
Изменение — влияние на поведение (К.Паттерсон) Читать полностью »
Шестиэтапный цикл изменений (Дж. Прохазка, Дж. Норкросс)
Процесс описывает динамику состояния человека во время личных изменений. Идея автора подчеркивает цикличность, стремление к рецессии\возврату к прошлому.
Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи)
Сопротивление новому — это необязательно проявление несогласия или инерция. Иногда даже искреннее стремление к изменениям и приложение усилий в этом направлении не приводят к желаемым …
Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи) Читать полностью »
Переломный момент в распространении нового (М.Гладуэлл)
М. Гладуэлл сравнивает распространение идей, товаров, информации и типов поведения с вирусами. Но не все изменения носят характер эпидемии. К последним относятся те, которые развиваются …
Переломный момент в распространении нового (М.Гладуэлл) Читать полностью »
Умеренные радикалы (Д.Мейерсон)
Вы считаете, что радикальные изменения коррелируют с активным сопротивлением переменам? Не всегда! Давайте познакомимся с термином «умеренные радикалы» … В каждой организации есть сотрудники остро …
Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл)
Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не …
Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать полностью »
Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис)
Когда организация пытается реализовать стратегию изменений, противоречащую организационной культуре, она сталкивается с серьезным сопротивлением. Г.Шварц,С.Дэвис обращают на это внимание и предлагают подход к анализу соответствия …
Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис) Читать полностью »
7 универсальных законов изменений (Jeff Herring)
Предлагаемые семь законов, позволяют управлять изменениями без напряжения. 1. Закон ЗАСТОЙ Закон напоминает изменения первого порядка (Waltzlawick, Weakland, Fisch “Change: Principles of Problem Formation and …
7 универсальных законов изменений (Jeff Herring) Читать полностью »
Изменение линейных работников (Ларкин)
Большинство советов, которые даются руководителям относительно изменений не работают. Так обстоят дела, потому что советы сводятся к следующим: больше и больше работать над ценностями, больше …