Полезные для организации решения со временем ведут к уменьшению управляемости по причине ухудшения координации сотрудников. Эта проблема неустранима, является следствием развития компании, но ею нужно управлять.
С развитием организации возникают естественные дисфункции по причине структуры и разделения целей. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо учитывать естественные закономерности развития, и корректировать поведение компании усилиями менеджеров.
Агенты перемен имеют личные предпочтения в выборе методов управления изменениями. Но на практике они легко уступают свое видение давлению ситуационных обстоятельств (например, начальству).
Минимальный набор инструментов управления изменениями, которые стоит знать при проведении изменений сверху-вниз и снизу-вверх.
Цветные модели организации являются инструментом для определения стратегии проведения изменений и понимания роли агентов перемен в этом процессе.
Формула из пяти факторов, которая благодаря своей наглядности окажется полезной для управления любыми системами, где есть люди.
Изменение в организации являются сложным, комплексным процессом. Для результативного управления ими недостаточно традиционных команд и проектного подхода.
Способ выявить характеристики организации (ценности), влияющие на принятие решений и сплачивающие коллектив.
Управление ценностями наравне с целеполагающими методами позволяет эффективно координировать деятельность сотрудников и повышает адаптивные способности компании.
Организационная идеология сплачивает сотрудников для преодоления трудностей в процессе перемен. Определите ключевые ценности, миссию и можете уверенно проектировать будущее своей компании.
