Инфраструктура деятельности для управления изменениями ( Michael Bucy)
Инфраструктура деятельности является важным компонентом успешного преобразования в течение года. Она позволяет проводить быстрое и устойчивое улучшение бизнеса.
Что собой представляет управленческий консалтинг
Качественный управленческий консалтинг не только позволяет достигать цели, но и делает жизнь руководителей более осмысленной, счастливой. Процесс сотрудничества собственников/руководителей и консультантов будет тем эффективнее, чем лучше они понимают, как получается синергетический эффект при взаимодействии бизнеса и консалтинга.
Идеологические типы предпринимателей (А.И.Пригожин)
Идеалы указывают направление для изменений и обладают огромной подъемной силой для их владельцев. Понимая какие идеалы движут конкретным человеком, появляется возможность управлять собой или другими.
Субкультуры
Учет субкультур организации позволяет объяснить ряд причин сопротивления изменениям и показывает, что в большой организации результативнее использовать формализованные инструменты, а в маленьких коллективах неформальные.
Страхополагание (Т.Феррисс)
Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.
Изменение будущего технологией направляемой эволюции (Г.Зайниев)
Технология создания будущего позволяет нарушить существующие линии эволюции. Пока все славно трудятся над поддержанием существующего положения дел, приложив усилия и используя проверенную технологию управления переменами, появляется реальная возможность победить в конкурентной борьбе за будущее.
Социальная технология построения сетевых сообществ (П.Растянников)
Социальные технологии управления имеют нелинейные закономерности. В их основе лежит поведение людей в неформальных структурах. Рассмотрим это на примере создания сообществ. Опишем фазы развития сообщества и критические точки перехода, а также компоненты проектирования (структуру) сообщества.
Думать о будущем с помощью «foresight»
Для эффективной работы с будущим методом форсайт потребуется карта времени, ролевая структура участников и выполнение проверенной последовательности действий. Результатом работы станет исследование будущего, принятие стратегических решений и реализация изменений.
Двухфакторная модель нарушения организационного равновесия (Э.Шейн)
С восьмидесятых годов прошлого века лавинообразно растет количество литературы, посвященной управлению изменениями с помощью образа будущего. Э.Шейн объясняет это тем, что в обществе ощущается дискомфорт, лишающий менеджеров психологической безопасности. Описанная ниже модель объясняет причину этого и помогает прояснить закономерности процесса организационных и индивидуальных изменений.
Методология построения команды по Белбину
Традиционно сотрудники объединяются в команды интуитивно на основе выполняемых ими функций. Исследования поведения успешных команд позволили определить последовательность построения малых результативных коллективов.