Экоциклы кризиса и обновления (Д.Герст)

768
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Дэвид Герст на основании реального опыта руководства компанией создал цикличную модель, отражающую процесс организационных изменений. На приведенном рисунке мы видим цикличную модель, представляющую собой горизонтальную восьмерку. Она состоит из шести этапов и немного непривычна. Поэтому потребуется немного терпения, чтобы оценить ее гениальность.

И так, смотрим на этап 1 (стратегический менеджмент) и видим, что после освоения и захвата определенного куска рынка, организации стремятся все законсервировать. Но последнее делает ее косной, а изменчивость мира приводит к кризису. Несоответствие между желаниями организации и возможностями среды приводит к хаосу. В организации начинается брожение, разброд и шатание. И в это время появляется лидер, увлекающий за собой в поиске и реализации решения. В процессе творческой деятельности компании происходит выбор, принимается правильное решение и возникает снова необходимость в реализации уже новой стратегии. Ну, или не возникает, не принимается и уже не приходится. Дэвид Герст попытался отразить, как «несвязные элементы становятся организациями», а потом «вновь распадаются на элементы», выходя за пределы организации.

lib-5

Представленная модель существования организация отличается от наиболее привычных и популярных линейных моделей жизненного цикла (Чандлера, Адизеса,  обновление жизненного цикла Бриджеса и  т.д.). Глядя на модель мы видим, как на каждом из этапов становятся востребованы определенные характеристики и действия, и как они могут быть неуместны и вредны на иных этапах.

Автор наиболее популярного метода управления изменениями, состоящего из восьми шагов, Дж.Коттер утверждает, что лидер необходим, в момент консервации. Именно он позволяет увидеть ситуацию.

Сохранить

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here