Что заставляет меня/вас, начальника, кандидата в президенты сдерживать новогодние обещания

133
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

С наступающим, друзья!

В новогодние праздники все люди строят планы на будущее, задумываются о мечтах. И чем более важные и сложные цели мы ставим, тем серьезнее преграды. Возможность пройти этот путь зависит от того, кто мы, что движет нами и позволяет не сдаваться, преодолевая трудности.

Лучше понять себя, коллег, начальников и даже руководителей страны (что немаловажно в канун года выборов) поможет типология А.И.Пригожина, предложенная для предпринимателей. Но поскольку, ставя цели, рискуя каждый из нас вершит дело/бизнес, т.е. предпринимает, то типология будет интересна каждому.

Отвечайте на три вопроса, определяйте тип и делайте вывод о том, какие мотивы движут.

  • Что вы больше всего цените в людях, которых считаете успешными?
  • Что для вас особенно важно, ради чего готовы рискнуть?
  • Давайте предположим, что вы завершаете некий важный этап в жизни. В каком случае будете считать его успешным?

А теперь найдите себя. Подумайте, как бы ответили другие люди (вспомнив их слова и дела).

  • Маниманы — целью деятельности является получение денег вне зависимости от способов заработка и возможностей траты. Они согласны изменяться, если благодаря этому получат возможность получения прибыли.
  • Спортсмены — важно победить в конкуренции, обогнать соперников. Этот тип людей ищет способы проявить себя лидером, побороться за это звание.
  • Государственники — направляют усилия на вклад в улучшение общества от своего подъезда до мира в целом. Их легко узнать по рассуждениям о проблемах не личных, а того социального круга, в котором общаются.
  • Созидатели — свои усилия направляют на создание того, чем можно гордиться, оставить после себя.
  • Гедонисты — дело для них является инструментом получения удовольствий (при чем, как в процессе работы, так и от результата деятельности). Риск и преодоление препятствий — то чего, они стараются избегать.
  • Охранители — стремятся сохранить все как было. Чем активнее такой человек, тем больше он стремится обезопасить себя и окружающих, избежать перемен.

Счастья вам в новом 2018 году!!!

В этом году я, наконец, нашел время структурировать опыт преобразований, что вылилось в описание крутейшего инструмента управления изменениями «Причинно-следственная шкала времени» в рамках метода управления своим будущим «ÁКТОРСТВО». Познакомьтесь с ним и ваше движение к цели станет более продуктивным!!!
Это стало возможным благодаря тем, кто находил время писать слова поддержки, давал обратную связь, приглашал к сотрудничеству, делился информацией с друзьями и коллегами!!!
Огромное Вам СПАСИБО!!!

С уважением,
Василий Демьяненко

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here