Кто больше сопротивляется изменениям — сотрудники или роботы?

404
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Говоря об управлении организационными изменениями речь идет об управлении социотехническими системами. В change  management обычно принято рассматривать технические элементы системы, как легче поддающиеся изменениям, чем социальные (сотрудники, культура, отношения и т.д.). Последние стремятся к самовосстановлению, имеют свое мнение и  активно сопротивляются. Но изменение технологий, механизмов не происходит без участия человека. А это значит, что сами по себе они не являются адаптивными. На что обратили внимание промышленники Японии, которые последние десятилетия в целях повышения эффективности труда старались как можно более процессов автоматизировать.

Несколько крупных предприятий решили в срочном порядке демонтировать автоматизированные сборочные конвейеры и снова взять на работу людей. Таким образом промышленники стараются преодолеть недостатки автоматизированных систем, связанные с неспособностью приспосабливаться к изменяющимся условиям.

Когда нужно наладить выпуск усовершенствованной продукции, человек способен быстро перестроиться на новый лад, в то время как перепрограммирование робота может растянуться на многие месяцы. В компании NEC подсчитали, что во время сборки телефонных аппаратов производительность труда у людей на 45 процентов выше, чем у роботов. К тому же людям не требуется столько места, сколько автоматизированным системам, да и, кроме того, чем проще машинное оборудование, тем меньше обслуживающего персонала и, соответственно, затрат на само техобслуживание. После 2—3-летнего экспериментирования со снижением автоматизации производства, промышленники заявляют, что добились значительного увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here