Учет неизбежной изменчивости мира

697
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Нассим Николас Талеб, читая лекцию в Московской школе управления «Сколково», ID-100310515затронул важный для темы управления изменениями вопрос изменчивости мира.

Живые системы трансформируются в процессе деятельности.

Рассматривая социальные системы, как механические, люди повышают вероятность неблагоприятных исходов. Живые системы меняются, стремясь повысить свою выживаемость.

«В чем отличие кошки от стиральной машины? В том, что кошка живая. Если вы будете качаться в качалке – ваши мышцы станут сильнее. Любое органическое явление, так или иначе, взаимодействует с окружающей средой и трансформируется. Это – особенность органических систем. В то время как механические системы не способны к обучению. Если я буду стучать кулаком по столу, со временем кулак станет крепче. Но станет ли от этого крепче стол? А стиральная машина? Давайте попробуем, но стучать будем по вашей стиральной машине.»

Не желание учитывать естественный ход явлений

Цикличность, как закономерность, присуща миру. Взлеты сменяют падения. Настойчиво избегая последних живые системы углубляют накапливающиеся проблемы и портят механизмы обучения. Решением может служить развитие навыков самоорганизации и тогда, смело принимая вызовы изменчивого мира, система закаляясь трансформируется.

«Наверное, в этом и состоит главное отличие кошки от стиральной машины, и, полагаю, Алан Гринспен это важное отличие не понимал. Если все время вмешиваться в экономику, то суммарный агрегированный уровень риска будет расти, пока, наконец, не родится такой монстр, который может сожрать всю экономику. Это, на самом деле, применимо и в ряде других отраслей. Чем больше вы пытаетесь зарегулировать какое-то явление, тем более хрупким оно будет. Это мы видим во всех системах, которые придумывают люди, и которыми они пытаются активно управлять. Одно правительство попыталось бороться с бизнес-циклами, и что мы получили? Кризис, официально закончившийся в 2009 году, а де факто не закончившийся до сих пор.

Как мы обычно боремся с рисками? Мы пытаемся снизить вариативность и это – крайне тупое занятие, потому что в любой естественной системе есть внутренние механизмы обратной связи, есть какое-то свое собственное стремление к саморегулированию, самоорганизации. Пытаясь уменьшить вариативность, мы отключаем эти механизмы – лишаем эту систему шансов на выживание.»

 

ИспользованоImage courtesy of David Castillo Dominici at FreeDigitalPhotos.net
ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here