Условия проведения эффективных занятий в организации(Д.Майстер)

648
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Организационные изменения часто требуют от сотрудников ID-10041287новых навыков. Для эффективного обучения сотрудников Д.Майстер советует учитывать следующие правила:

— Обычно самые эффективные тренеры — практики в самой компании.

— Людей со стороны стоит привлекать, только чтобы помогать разрабатывать программы и проводить курсы повышения квалификации для тренеров из числа сотрудников.

— Даже если лидер рабочей группы не проводит обучение, его присутствие в качестве участника обязательно. В таком случае обсуждения ориентируются на практические действия и создается самое серьезное отношение к программе.

— Чтобы гарантировать дисциплину, потенциальных у частников программы обучения нужно предварительно изучить и протестировать (те, кто не пройдет тестирование, не допускаются допускаются к участию). Да, половина участников приходила неподготовленной, и дискуссии во время занятий превращались для всех в досадную и бессмысленную трату времени.

— Тому, кто не хочет готовиться, не место среди участников, даже если он занимает высокую должность в фирме. Если ваша программа обучения не гарантирует такого строгого отбора, могу уверить вас: вы относитесь к ней несерьезно и зря тратите много времени и денег.

— продуктивная встреча должна иметь не только повестку дня , но и ограниченный набор понятных целей .
— участники сразу обсуждают, как они планируют использовать полученные знания и навыки в своей работе.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here