Управление изменениями весной

677

В последнее время многие говорят о кризисных переменах. Этому способствует и весна – время, когда зарождается новое. Пусть весеннее настроение поможет каждому увидеть больше  возможностей в турбулентных условиях. А мартовские материалы на сайте проекта “Управление изменениями” помогут разобраться в том: как разработать реалистичную стратегию и организовать деятельность компании; что является ключевой причиной низкой результативности изменений; от чего зависит работоспособность сотрудников; как реструктурировать организацию; каковы способы личного развития; что советуют предпринимать для управления переменами.

РАЗДЕЛ “КНИГИ

“Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес” (М.Розин)

Автор книги сравнивает два противоположных подхода к управлению (взгляда на организацию) — стратегический и оппортунистический. На примере того, как проектировать организацию, создавать организационные структуры, управлять эффективностью, разрабатывать грейды и ключевые показатели эффективности показана разница между двумя озвученными подходами.  Читать конспект и обзор.

РАЗДЕЛ “СТАТЬИ

“Шесть плюс минус одиннадцать советов по управлению изменениями”

Тема Сhange management настолько обширна, что ее трудно вместить в любой стандарт. Стараясь не пропускать публикации по этому вопросу, я выделил наиболее популярные советы, которые помогают раскрыть широту и, главное, красоту вопроса :). Читать статью…

РАЗДЕЛ “ИНФОГРАФИКА

“Краткий гид по персональному развитию (управление личными изменениями)”

Краткий гид по персональному развитию (управление личными изменениями

РАЗДЕЛ “БИБЛИОТЕКА ПОДХОДОВ

“Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать” (С.Гирод, С.Карим)

С.Гирод и С.Карим пополнили исследования на сайте проекта УИ и постарались ответить на следующие вопросы: Нужна ли компании новая структура? Будут ли преимущества реорганизации перевешивать издержки? Успеем получить выгоды от реструктуризации до того, как изменения потребуются снова? Насколько большими должны быть изменения? Познакомьтесь с ответами…

“Ответственность руководства за управление изменениями” (Р.Ашкеназ)

Партнер Schaffer Consulting Рон Ашкеназ написал в 2013 году настолько актуальную заметку о текущем состоянии дел в области управления изменениями, что она по сей день на сайте hbr.org находится в рекомендуемых по разделу «change management».  Вот ее основные идеи…

“Кривая уровня энергии организации в течение недели и рекомендации по проведению совещаний” (Д.Московитц)

Работоспособность зависит не только от исправности оборудования и правильно подобранные кадровых ресурсов, но и психологического климата в коллективе, физического здоровья сотрудников. Познакомьтесь с организационными недельными циклами…