Схема процесса управления изменениями (И.Адизес)

1210
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

И. Адизес интересен не только собственными идеями, но и умением преподносить их. Так, относительно управлениями изменениями очень интересна наглядная схема, предложенная гуру менеджмента. Ниже будет представлена схема, предложенная в книге «УправлЯЯ изменениями«, но для начала я предложу Вам свой вариант.

С чего начинаются изменения-РассылкаЗдесь мы видим, что И.Адизес придерживается рационального подхода, положенного в основу изменений еще при создании механистических организаций (конвейерных производств) и создании автоматизированных систем управления. Т.е. руководители, как эксперты, в состоянии проанализировать и сделать вывод о том какова сейчас ситуация, а основываясь на этом поставить реалистичные цели. Кто-то может задаться вопросом — «а как еще можно?». Тогда предложу Вашему вниманию идеи такие таких авторов, как Г.Минцберг, М.Уитли и др.

При этом И.Адизес старается учесть динамику внешней среды и человеческий фактор. Таким образом в рамках схемы «как есть-как должно быть — что нужно сделать» предлагаются шаги и инструменты, который читатель не встретит у других авторов.
22
Этот рисунок полезным и содержательным окажется даже для людей, не читавших работы И.Адизеса. В нем отражены:

  • две основные задачи: принятие хорошего решения и его осуществление;
  • невозможность изменений без конфликта и необходимость переводить его в конструктивный- великая роль обучения в проведении изменений- возможность эффективного долгосрочного сотрудничества только через взаимное доверие сотрудников;
  • осуществление управление организацией через структуры, процессы, сотрудников;
  • планирование изменений от состояния, как есть, через как хочу и к тому как должно быть.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here