Стоит ли изменять организацию в кризис

476
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Нынешнее экономическое положение в стране и в мире делает актуальным обсуждение вопросов, связанных с кризисом. Сергей Афонцев выделяет три антикризисных стратегии бизнеса:

  1. стратегия выхода (избегание ситуации, переход на другой рынок и т.д.);
  2. «затягиванием поясов»;
  3. стратегии трансформации.

Нас будет интересовать последняя, т.к. именно она затрагивает тему организационных изменений. По мнению д.э.н. С.Афонцева это наиболее творческая стратегия и касается инноваций, а происходит она под дивизом: давайте пользоваться теми возможностями, которые предоставляет кризис.

Когда дует сильный ветер, кто-то ставит стену, а кто-то строит ветряную мельницу (Конфуций)

Стратегия имеет следующие ограничения:

  • гибкость бизнеса — мышки не становятся ежиками, а большие вложения в технологии требуют возврата на инвестиции, плюс компетенции менеджмента и т.д. может требовать длительного времени и ресурсов для трансформации компании (что в кризис является проблематичным);
  • возможности рынка — если нет достаточного потребление или конкуренция за ресурсы, то в условиях рынка конкуренция возрастает, тем самым уменьшая перспективы компании работать по-новому;
  • оценка продолжительности и глубины кризиса. «С точки зрения бизнеса принципиальное значение имеет предсказуемость кризисных процессов. Если вы видите перед собой перспективу реализации некоторых состояний мира, соответствующих тем или иным сценариям кризиса, и вы примерно представляете себе вероятность, с которой эти состояния мира реализуются, вы можете просчитать риски и разработать стратегию, которая ориентируется на некоторый ожидаемый результат вашей деятельности в условиях просчитываемых рисков.» «Гораздо сложнее ситуация в том случае, если вы сталкиваетесь не с риском, а с неопределенностью. В отличие от риска, когда вероятности различных исходов вашей деятельности можно посчитать, в условиях неопределенности вы эти вероятности посчитать не можете, вы в принципе не знаете, что будет завтра и с какой вероятностью. В условиях неопределенности адаптироваться к кризису существенно труднее, поэтому в условиях неопределенности, как правило, резко растет популярность стратегии выхода».

 

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here