Практика управления изменениями
Материалы для УИ > Статьи об УИ > кейсы
7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс)
Майкл Джеймс занимается внедрением гибких методологий управления в подразделениях больших компаний. Он выделил 7 трудностей, с которыми приходится сталкиваться, в практике изменения организаций. Представлены они в виде реальных проблем, скорее…
Три общих элемента успешных изменений бюрократии
Tom Cochran проработал более четырех лет в администрации Обамы и участвовал в изменении большой бюрократической машины — государственного департамента США. Том помог провести в качестве лидера цифровых изменений (внедрения технологий)…
Анализ диагностики системы управления стратегическими целями социально-экономического развития России
В поле моего зрения попал интересный документ, являющийся результатом анализа деятельности по проведению изменений в соответствии с Стратегией социально-экономического развития России до 2020 года, майских указов Президента России и приоритетных…
Опыт трансформации банковской группы ING
Этапы трансформации банка Голландская банковская группа ING на пути трансформации компания находилась в течение около десяти лет. Летом 2015 года, вдохновленная примером Google, Netflix и Spotify, компания приняла решение перейти…
Как избавиться от сопротивляющегося менеджмента
Будучи в предбанкротном состояние, в 2008 году Ситигрупп искала способы разрешить накопившиеся в компании противоречия. Новый руководитель Майкл Корбан затеял структурные изменения. Одна из особенностей успешных компаний с длинной историей…