Практика управления изменениями
Материалы для УИ > Статьи об УИ > кейсы
неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации
Большое количество проектов изменений организационной структуры в моей практике неизбежно сталкивались с проблемой, когда руководители: оставляли в штате сотрудников, которые никак не вписывались в новую структуру (и даже создавали трудности…
Внедрение ключевых показателей эффективности или гибкие технологии, и роль оценки результатов изменений
Внедрение новых методов управления организацией неразрывно связно с предыдущим опытом совместной деятельности сотрудников. То, как руководство и сотрудники оценивают предыдущие изменения в организации — важный фактор предстоящих перемен. Ключевые показатели…
Повышение показателей деятельности компании путем работы с кадрами и сопротивление изменениям
Данная статья, это краткий отчет по типу «работа над ошибками». Когда излагаешь на бумаге свои мысли о проделанном, мышление становится более ясным. В этом консалтинговом проекте проблема решалась путем изменения…
Как с помощью команд развития улучшать деятельность компании (Google)
Совместите управление изменениями с текущей деятельностью. Не откладывайте текущие проблемы, а решайте их. Начните справляться с текущими задачами новыми способами. Опираясь на опыт Google Понятное дело, сказать легко, а попробуй…
топ 3 современных ошибок проведения организационных изменений
Джейсон Литл называет себя практиком по Agile и организационным изменениям. В этой сфере он работает с 1996 года (символично, что как раз в это время Дж.Коттер в книге «Впереди перемен»…