Сверхсознание в управлении организацией

Поздравляю с праздником весны, труда и отдыха! Не повышая градус сложности, кратко поделюсь информацией о том, как легко решать трудные организационные проблемы (и нам в этом может помочь "первомай")...

50
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Машины заменят людей, но не ….

Классические аналитические способы построены на применении логических инструментов. Сама логика задает правила для рассуждения, устанавливая рамки. Немудрено, что СМИ так много стали писать о замене в ближайшем будущем людей на машины — когда мы задаем программному обеспечению логику, отпадает необходимость в выполнении человеком рутиной работы.

Несколько раз меня просили объяснить алгоритм применения SWOT-анализа, надеясь почти математически сочетать сильные/слабые стороны организации и возможности/угрозы внешней среды [2]. Но, к счастью:), руководители работают с неопределенностью, поэтому они никогда не останутся без работы. И не стоит удивляться, когда первое лицо компании, глядя на четыре квадранта SWOT-анализа, принимает решение, которое совсем не вытекает из логики SWOT-таблицы. Работа руководителя меньше всего напоминает игру в шахматы, это скорее покер [3].

Сверхознательное

Наш соотечественник П.В.Симонов, описанное выше явление, в противовес сознательному и бессознательному, назвал сверхсознанием (неосознаваемое рекомбинирование ранее накопленного опыта, которое побуждается и направляется доминирующей потребностью в поиске средств ее удовлетворения). Он выделяет три основных «языка» сверхсознания: чувство красоты, чувство юмора и т. н. «голос совести» [4].

Когда Павел Васильевич Симонов создавал свой труд, мы все жили в условиях нехватки информации, руководители искали новые решения. Но теперь впервые человечество сталкивается с ситуацией, когда оно захлебывается в знаниях. И здесь на арену выходит клиповое мышление.

Мышление в современных условиях

К клиповому мышлению сложилось негативное отношение, потому что этот навык рассматривают для задач, требующих рационального подхода. Клиповый подход, как любой инструмент может применяться с пользой и во вред, подобно тому, как и яд способен убить живой организм или вылечить. И если мы используем его с умом, то это позволяет расширять опыт без непосредственного участия логического мышления, построенного на расширении знаний.

На прошлой неделе я сделал доклад о клиповом управлении и консультировании. Очень благодарен коллегам за обратную связь. С содержанием доклада (в т.ч. с презентационными наглядными картинками) можно познакомиться на сайте [1].

Если человек погружен в какую-то проблемную ситуацию и не находит рационального способа решить ее, то возникает необходимость сочетать несочетаемое. Этому способствуют ситуации, когда мы:

  • выходим их привычного цикла решения проблемы, оказываемся в других условиях;
  • общаемся с людьми, не погруженными в нашу ситуацию, имеющими другую точку зрения, работающими в иных областях.

И, собственно, Первомай — это те дни, когда мы оказываемся именно в той ситуации, способствующей прорывным решениям. Не упускайте возможность! 🙂

У некоторых людей, изложенная выше информация вызывает глубокое несогласие и, наверняка, для этого есть веские причины. Одна из них, это наш тип личности (человек задумчивый реалист или новатор, предпочитающий интуицию) [5]. Но в любом случае, желаю найти такое решение, которому  позавидовал бы сам Дмитрий Иванович Менделеев.

Ссылки

  1. Мировоззренческий анализ клипового управления и консультирования
  2. Создание общей потребности с помощью концепции угроз и возможностей
  3. Джон Лерер «Как мы принимаем решения»
  4. П.В.Симонов -Лекции о работе головного мозга
  5. Определение типа личности по отношению к изменения на основе типологии Майерс-Бриггс (MBTI)

P.S. Спасибо большое Владимиру, который в ответ на прошлую рассылку об управлении в условиях неопределенности, напомнил о книге Гараедаги «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами». Она незаслуженно запылилась на моей книжной полке.

Всегда приятно общение в реале с людьми, с которыми знаком по переписке. Рад был познакомиться лично со Станиславом, посетившим доклад [1].

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here