Сверхсознание в управлении организацией

Поздравляю с праздником весны, труда и отдыха! Не повышая градус сложности, кратко поделюсь информацией о том, как легко решать трудные организационные проблемы (и нам в этом может помочь "первомай")...

319

Машины заменят людей, но не ….

Классические аналитические способы построены на применении логических инструментов. Сама логика задает правила для рассуждения, устанавливая рамки. Немудрено, что СМИ так много стали писать о замене в ближайшем будущем людей на машины – когда мы задаем программному обеспечению логику, отпадает необходимость в выполнении человеком рутиной работы.

Несколько раз меня просили объяснить алгоритм применения SWOT-анализа, надеясь почти математически сочетать сильные/слабые стороны организации и возможности/угрозы внешней среды [2]. Но, к счастью:), руководители работают с неопределенностью, поэтому они никогда не останутся без работы. И не стоит удивляться, когда первое лицо компании, глядя на четыре квадранта SWOT-анализа, принимает решение, которое совсем не вытекает из логики SWOT-таблицы. Работа руководителя меньше всего напоминает игру в шахматы, это скорее покер [3].

Сверхознательное

Наш соотечественник П.В.Симонов, описанное выше явление, в противовес сознательному и бессознательному, назвал сверхсознанием (неосознаваемое рекомбинирование ранее накопленного опыта, которое побуждается и направляется доминирующей потребностью в поиске средств ее удовлетворения). Он выделяет три основных «языка» сверхсознания: чувство красоты, чувство юмора и т. н. «голос совести» [4].

Когда Павел Васильевич Симонов создавал свой труд, мы все жили в условиях нехватки информации, руководители искали новые решения. Но теперь впервые человечество сталкивается с ситуацией, когда оно захлебывается в знаниях. И здесь на арену выходит клиповое мышление.

Мышление в современных условиях

К клиповому мышлению сложилось негативное отношение, потому что этот навык рассматривают для задач, требующих рационального подхода. Клиповый подход, как любой инструмент может применяться с пользой и во вред, подобно тому, как и яд способен убить живой организм или вылечить. И если мы используем его с умом, то это позволяет расширять опыт без непосредственного участия логического мышления, построенного на расширении знаний.

На прошлой неделе я сделал доклад о клиповом управлении и консультировании. Очень благодарен коллегам за обратную связь. С содержанием доклада (в т.ч. с презентационными наглядными картинками) можно познакомиться на сайте [1].

Если человек погружен в какую-то проблемную ситуацию и не находит рационального способа решить ее, то возникает необходимость сочетать несочетаемое. Этому способствуют ситуации, когда мы:

  • выходим их привычного цикла решения проблемы, оказываемся в других условиях;
  • общаемся с людьми, не погруженными в нашу ситуацию, имеющими другую точку зрения, работающими в иных областях.

И, собственно, Первомай – это те дни, когда мы оказываемся именно в той ситуации, способствующей прорывным решениям. Не упускайте возможность! 🙂

У некоторых людей, изложенная выше информация вызывает глубокое несогласие и, наверняка, для этого есть веские причины. Одна из них, это наш тип личности (человек задумчивый реалист или новатор, предпочитающий интуицию) [5]. Но в любом случае, желаю найти такое решение, которому  позавидовал бы сам Дмитрий Иванович Менделеев.

Ссылки

  1. Мировоззренческий анализ клипового управления и консультирования
  2. Создание общей потребности с помощью концепции угроз и возможностей
  3. Джон Лерер «Как мы принимаем решения»
  4. П.В.Симонов -Лекции о работе головного мозга
  5. Определение типа личности по отношению к изменения на основе типологии Майерс-Бриггс (MBTI)

P.S. Спасибо большое Владимиру, который в ответ на прошлую рассылку об управлении в условиях неопределенности, напомнил о книге Гараедаги “Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами”. Она незаслуженно запылилась на моей книжной полке.

Всегда приятно общение в реале с людьми, с которыми знаком по переписке. Рад был познакомиться лично со Станиславом, посетившим доклад [1].

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha