Причины-следствия внешних и внутренних перемен (М.Пальчик)

Сталкиваясь с проблемами, каждый из нас стоит перед выбором измениться самому или поменять обстоятельства. Но, какой бы выбор не был сделан, будут изменяться обе составляющих.

636
0

Наши действия относительно управления зависят от того, как мы видим то, чем/кем управляем, и понимаем наши отношения с управляемым объектом. В общем случае, управление зависит от того, как мы смотрим на мир. Можно выделить два крайних взгляда:

  • мир объективен — существуют объективные законы, познав которые, люди способны управлять;
  • мир субъективен — является проявлением нашей веры в реальность, действий и ожиданий. В социальных отношениях психологи говорят о самореализующихся пророчествах (например, руководитель считает, что все сотрудники бездельники и именно такие его окружают) [1].

Причины-следствия внешний и внутренних изменений

Причины проблем

Проблемы, с которыми сталкиваются люди и организации имеют причины [2, 4]. С объективистской точки зрения причиной выступают обстоятельства, подчиняющиеся естественным закономерностям. Основные усилия науки направлены на изучение таких закономерностей и разработку аналитических методов выявления причин неудач, рисков.

Люди, стоящие на субъективной позиции, утверждают, что причиной их проблем являются собственные стереотипы, ценности, представления о сущем. В восточной философии используется понятие карма (отражающее причинно-следственный закон), согласно которому судьба зависит от совершаемых человеком действий [3].

Поскольку крайности в жизни случаются редко, то в какой-то мере люди обращают внимание, как на объективные, так и субъективные причины того, что происходит.

Мотив

Выше под проблемой я понимал желание устранить дискомфорт (часто в психологии называют потребностью). Решение проблемы возможно разными способами и тот, который выбирает человек, выступает для него мотивом к действию.

Для человека, который причиной проблем видит объективные обстоятельства, мотивом будет выступать устранение причин с учетом закономерностей. В случае традиционного взгляда на ситуацию, проблемы воспринимаются, как знак для осуществления внутренних перемен [3].

Изменения

Преодолевая проблему и добиваясь желаемой цели субъект управления (человек или организация) в зависимости от выбранного мотива изменяют внешние обстоятельства или свой внутренний мир.

При этом важно отметить, что между внешними и внутренними существует взаимозависимость — изменение одних характеристик ведет к переменам в других. Внутренние изменения ведут к переменам «внешних сюжетов и отмене либо изменению препятствий», а устранение внешних препятствий оказывает влияние на субъективное восприятие. Например, человек может реализовать внешние изменения и стать в результате этого увереннее, или повысить самоуверенность, что позволит ему изменить обстоятельства.

Обсуждение

Марку Пальчику удалось с помощью простой двухфакторной модели описать витающее в воздухе представление о том, как мы выбираем внешние и внутренние объекты для изменений.

Проблема взаимосвязи между реальным\объективным и выдуманным\субъективным миром сегодня становится все более актуальной. Это становится предметом изучения философии, рассматривающей социальные системы, как человекоразмерные [8].

«Вопрос о то, реален ли мир и чем он является «в действительности», еще недавно мог казаться абстрактным, оторванным от реальности. Но сегодня он становится неотъемлемой частью актуальных проблем, которые встречаются в нашей жизни» (М.Пальчик)

Находясь в этой дуальной картинке между объективным и субъективным М.Пальчик указывает на полярную зависимость между ними [5]. Рассматривая и анализируя этот подход попробуйте найти третью «точку», выйдя в многомерность из заданной плоской матрицы [6].

Притча о том как старик изменил погоду и спас деревню, наглядно демонстрирует связь между внешним и внутренним миром [7].

Ссылки

  1. Выкорчевываем корни сопротивления изменениям
  2. Понять все что происходит в организации с помощью «Пять почему»
  3. Бизнес в позе лотоса. Ризван Вирк
  4. Модель проблемного пространства SCORE (Р.Дилтс)
  5. Управление полярностью (Барри Джонсон)
  6. Становление тринитарного мышления Р.Г.Баранцев
  7. Можно ли управлять изменениями?
  8. Человекоразмерные системы (Степин)

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here