Повышение адаптивности организации за счет внешних источников (А.Лузин)

Уменьшение организации способствует ее изменчивости, что не обязательно повышает адаптивные свойства.

882

Для адекватной реакции на меняющиеся условия компании вынуждены выстраивать такие организационные системы, которые бы успевали своевременно реагировать на вызовы [1].  При этом даже самые адаптивные компании испытывают недостаток гибкости.

Если мы рассматриваем компанию, как живую систему, то ей свойственно стремиться к восстановлению “себя любимой”, что воспринимается как сопротивление изменениям [2]. С другой стороны, чем больше компания, тем сложнее ее трансформировать.  В связи с этим интересное решение описал А.Лузин…

Внешние источники гибкости

Повысить адаптивность организации можно уменьшив ее и при этом не навредив уменьшение организации для повышения адаптивных свойствбизнес-модели. Это достигается благодаря таким подходам, как:

  • аутсорсинг
  • межфирменная кооперация
  • внешняя рабочая сила
  • временная аренда оборудования и помещений.

Такие внешние элементы бизнес-модели в отличие от частей организации несложно менять, модернизируя бизнес-процессы и саму бизнес-модель.

Практика

Несмотря на логичность описанного решения, оно имеет большой недостаток, который в реалиях нашего общества усиливается. Организации стремятся бизнес-процессы держать под контролем, чтобы минимизировать риски. Т.о. при качественном управлении получается повысить надежность выполняемых работ и достичь высокой эффективности. Но при этом гибкость компании уменьшается, а “неповоротливость” растет.

Вопрос доверия между компания приобретает особую важность в условиях кризиса, когда вырастает количество “кидал”. Поэтому руководству компании приходится делать взвешенный выбор между гибкостью и надежностью.

Важно так же учитывать, что согласно теории экологической популяции, несмотря на то, что с ростом компании увеличивается ее инерция (неповоротливость),  при этом возможности противостоять изменениям внешней среды становятся больше

Ссылки

  1. Структурная инерция и организационные изменения (М.Ханнан, Дж. Фриман)
  2. Что такое сопротивление изменениям и как с ним работать?

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha