Повышение адаптивности организации за счет внешних источников (А.Лузин)

Уменьшение организации способствует ее изменчивости, что не обязательно повышает адаптивные свойства.

78
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Для адекватной реакции на меняющиеся условия компании вынуждены выстраивать такие организационные системы, которые бы успевали своевременно реагировать на вызовы [1].  При этом даже самые адаптивные компании испытывают недостаток гибкости.

Если мы рассматриваем компанию, как живую систему, то ей свойственно стремиться к восстановлению «себя любимой», что воспринимается как сопротивление изменениям [2]. С другой стороны, чем больше компания, тем сложнее ее трансформировать.  В связи с этим интересное решение описал А.Лузин…

Внешние источники гибкости

Повысить адаптивность организации можно уменьшив ее и при этом не навредив уменьшение организации для повышения адаптивных свойствбизнес-модели. Это достигается благодаря таким подходам, как:

  • аутсорсинг
  • межфирменная кооперация
  • внешняя рабочая сила
  • временная аренда оборудования и помещений.

Такие внешние элементы бизнес-модели в отличие от частей организации несложно менять, модернизируя бизнес-процессы и саму бизнес-модель.

Практика

Несмотря на логичность описанного решения, оно имеет большой недостаток, который в реалиях нашего общества усиливается. Организации стремятся бизнес-процессы держать под контролем, чтобы минимизировать риски. Т.о. при качественном управлении получается повысить надежность выполняемых работ и достичь высокой эффективности. Но при этом гибкость компании уменьшается, а «неповоротливость» растет.

Вопрос доверия между компания приобретает особую важность в условиях кризиса, когда вырастает количество «кидал». Поэтому руководству компании приходится делать взвешенный выбор между гибкостью и надежностью.

Важно так же учитывать, что согласно теории экологической популяции, несмотря на то, что с ростом компании увеличивается ее инерция (неповоротливость),  при этом возможности противостоять изменениям внешней среды становятся больше

Ссылки

  1. Структурная инерция и организационные изменения (М.Ханнан, Дж. Фриман)
  2. Что такое сопротивление изменениям и как с ним работать?

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here