Джон Хэйгел Ложный путь к эффективности

441
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
4255033-187x300
Кликните на картинку, чтобы скачать статью.

Статья посвящена организационным структурам, была написана в 1994 году во втором номере «The McKinsey Quarterly». Ознакомиться с ней на русском языке можно в «Вестник McKinsey» за 2003 год № 1. Неудивительно, что спустя десятилетие без изменений она представлена российским читателям, ведь остается актуальной. Последнее обусловлено желанием руководителей получить быстрое и наглядное повышение эффективности с помощью изменения организационной структуры. Многими это воспринимается, как панацея от любых проблем — передвинули прямоугольники на ватмане, добавили, урезали и … почувствовали себя стратегом-полководцем. Правда, похожим на Чапаева с картофелем в цифровом сейфе.

Статья носит практическую направленность. В ней внимательный читатель сможет увидеть классическую последовательность действий по проектированию структуры (разработка стратегии, определение видов деятельности, проектирование новой структуры). Но особый интерес может представлять описание ряда проблем, с которыми руководители сталкиваются в процессе изменений и советы по их преодолению.

Не будет открытием то утверждение, что изменение структуры происходит не ради самих изменений. Но на практике именно такой результат получается. Избежать его, по мнению автора, можно учитывая интересы и реакцию персонала, контролируя процесс реструктуризации, и проводя поэтапные изменения.

В общем, тем кто желает познакомиться с практикой изменения структур — чтения будет полезно.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here