Управление переменами — действенное мышление (Г.Минберг)
Управление изменениями — это дисциплина, объединяющая на практике знания и умения руководителя.
Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями
Перед началом серьезных изменений стоит заложить прочный фундамент. Есть много людей, влияние, контроль и мнение которых могут определить общий успех трансформации бизнеса. Уравновешивание их взглядов …
Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями Читать полностью »
Пространство управления изменениями
Как помочь себе продуктивно управлять изменениями, не размениваясь по мелочам и не пасуя перед трудностями.
Три роли лидеров в процессе изменений
В процессе изменений сотрудников организации ожидают три типа проблем. В зависимости от выполняемой роли, лидеры перемен могут помочь преодолеть их все и добиться успеха.
С чего начинать управление изменениями?
То, какая цель будет выбрана зависит от личностных особенностей и мировоззрения управляющего. Выбор способа достижения цели тоже субъективен. А изменения это в первую очередь средство для достижения цели.
Схемы планирования деятельности (модель-ТриФ)
Какую схему планирования предпочитаете использовать? Вам знакомы ее сильные стороны и как она ограничивает ваши возможности? А почему используете эту схему, а не другую? Давайте ответим на эти вопросы и, тем самым, повысим эффективность управления, а также конструктивность взаимоотношений.
Причины неудач в бизнесе (стартАпер или стартапЁр)
Оттолкнувшись от статистики причин неудач стартапов, в статье раскрываются внутренние факторы дизразвития бизнеса. Рассмотрено то, насколько путь создания бизнеса является особым для каждого предпринимателя. Если читатель стремится найти короткие советы, ведущие прямо к успеху, то здесь их нет. А вот уставшим набивать шишки лучше найти время и почитать-подумать.
Невротические архетипы организаций (М.Кетс де Врис)
Организация — не рациональная машина по достижению цели, а система, движимая неврозами. Поняв архетип компании, агенты перемен могут работать с рисками.
Три базовых типа поведения людей в социальной системе (А.Курпатов)
Что если определяете проблемы, ставите цели, выбираете инструменты управления не вы, а те программы, которые заложены в мозг? Можно ли как-то это изменить или хотя бы улучшить работу программ?
Причины-следствия внешних и внутренних перемен (М.Пальчик)
Сталкиваясь с проблемами, каждый из нас стоит перед выбором измениться самому или поменять обстоятельства. Но, какой бы выбор не был сделан, будут изменяться обе составляющих.