Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер)
Между вовлеченностью сотрудника в дело, лояльностью организации и сопротивлением изменениям существует сложная зависимость. Но главным выводом для нас является то, что люди, которые не находят …
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер)
Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для …
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул)
Довольно исчерпывающий список причин сопротивления изменениям привел автор гипотез: Гомеостазис: изменение – неестественное состояние. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках …
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул) Читать полностью »
Неконгруэнтность целеполагания руководителей
Причиной неудачных изменений могут выступать разные факторы. Один из них — нежелание и неготовность руководителей что-то изменять. Проблема усложняется тем, что часто это происходит на …
Неконгруэнтность целеполагания руководителей Читать полностью »
Особенности проведения обсуждений (Э.Гроув)
Роль дискуссии в принятии правильного решения и снижении сопротивления изменениям на сегодняшний день является неоспоримой. Некоторые полезные замечания относительно процесса обсуждения высказывает Эндрю Гроув: Обсуждения «не …
Особенности проведения обсуждений (Э.Гроув) Читать полностью »
4 основных причины сопротивления изменениям (Д.Майстер)
По мнению Д.Майстера учет 4 основных причин сопротивления изменениям позволит провести успешное изменение: Выгоды за сегодняшние усилия по изменениям сможем получить в будущем Изменяя привычное …
4 основных причины сопротивления изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »
Как добиться согласия между руководителями (Д.Майстер)
Лайфхак о том, как руководству компании прийти к общему мнению о планируемых изменениях.
Составляющие готовности к достижению цели
Из классического курса психологии известно, что готовность к достижению любой цели состоит из пяти компонентов: желанность цели; убежденность в достижимости цели; уверенность в том, что действия, которые …
Составляющие готовности к достижению цели Читать полностью »
Трехэтапный способ установления причинно-следственный связи при решении проблемы с помощью изменений (Ковалев С.В.)
Одна из причин по которым изменения не получают эффективного завершения и вызывают сопротивление — отсутствие практической пользы изменений. Речь идет о том, что проводимое преобразование …
Способ добиться участия сотрудников (Д.Майстер)
высшее руководство должно придерживаться обязательств относительно изменений дать людям возможность обсудить, хотят ли они и дальше подчиняться правилам, определяющим изменение предложить сотрудникам выказать приверженность выбранным …
Способ добиться участия сотрудников (Д.Майстер) Читать полностью »