Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи)

Сопротивление новому — это необязательно проявление несогласия или инерция. Иногда даже искреннее стремление к изменениям и приложение усилий в этом направлении не приводят к желаемым …

Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи) Читать полностью »

Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл)

Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не …

Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать полностью »

Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк)

Девид Пинк, представляя мотивацию в виде операционной системы, обращает внимание на ряд вопросов, приобретающих особую актуальность для управления изменениями. Мотивируя сотрудников, менеджеры концентрируют внимание на …

Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк) Читать полностью »

Привычки и ритуалы (Тони Шварц)

Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир …

Привычки и ритуалы (Тони Шварц) Читать полностью »

Принцип Прогресса (Т.Эмебайл, С.Крамер)

Что является лучшим способом для управления инновационной работой внутри организации? Анализ показывает, что людей разных профессий мотивируют одинаковые события. Наиболее распространенное событие, запускающее «лучший день» …

Принцип Прогресса (Т.Эмебайл, С.Крамер) Читать полностью »

Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер)

Между вовлеченностью сотрудника в дело, лояльностью организации и сопротивлением изменениям существует сложная зависимость. Но главным выводом для нас является то, что люди, которые не находят …

Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер) Читать полностью »

Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер)

Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников  в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для …

Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »

33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул)

Довольно исчерпывающий список причин сопротивления изменениям привел автор гипотез: Гомеостазис: изменение – неестественное состояние. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках …

33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул) Читать полностью »

Неконгруэнтность целеполагания руководителей

Причиной неудачных изменений могут выступать разные факторы. Один из них — нежелание и неготовность руководителей что-то изменять. Проблема усложняется тем, что часто это происходит на …

Неконгруэнтность целеполагания руководителей Читать полностью »

Особенности проведения обсуждений (Э.Гроув)

Роль дискуссии в принятии правильного решения и снижении сопротивления изменениям на сегодняшний день является неоспоримой. Некоторые полезные замечания относительно процесса обсуждения высказывает Эндрю Гроув: Обсуждения «не …

Особенности проведения обсуждений (Э.Гроув) Читать полностью »

Пролистать наверх