С помощью обучения происходят индивидуальные и организационные изменения. Для этого потребуется концентрация внимания и … Матрица осознанность-компетентность наглядно представляет процесс приобретения навыков (превращение некомпетентности в компетентность).
Чтобы преодолеть сопротивление переменам, определите типы сотрудников по отношению к целям организации.
Применение инструментов управления сверху-вниз и снизу-вверх неотъемлемая часть работы руководителей. Понимание сильных и слабых сторон этих двух подходов дает возможность эффективно управлять организацией, изменять ее и повысить адаптивные способности.
Для перемен закономерны падение производительности и сопротивление, которые взаимосвязаны друг с другом. Управление изменениями позволяет переход организации в новое состояние сделать менее болезненным и более результативным.
Уровень управления изменениями организации и менеджера зависит от навыков для разных задач находить соответствующую модель организации и оперировать ею.
Только 30 % изменений оказываются успешными. Чтобы избежать ловушек в процессе стратегических перемен Дж.Коттер предлагает возглавить изменения лидерам и совершить восемь шагов в иерархической структуре или использовать восемь факторов ускорения в комбинированной.
Оперативная деятельность, текущие потребности бизнеса перетягивают на себя ресурсы, внимание, лишая изменения энергии. Метод Run and Change разрешает этот конфликт и позволяет найти баланс между нынешними и будущими выгодами.
Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.
Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.
Что такое управление? Управление представляет собой отношения между управляющим и управляемым. Исторически выделилось три типа таких отношений. Опытный эффективный руководитель используют все три в зависимости от ситуации и своих предпочтений.
