Сопротивление изменениям как дилемма (гештальт-подход)
О чем свидетельствует сопротивление изменениям? Как использовать энергию сопротивления и управлять сотрудниками…
Страх — причина сопротивления изменениям
Работая с лидерами Vijay Govindaraj и Hylke Faber обратили внимание на то, что управление организационными изменениями имеет много общего с управлением страхами (например, перед неизвестностью, …
Как управлять поведением сотрудников с помощью модели социального поведения SCARF (Дэвид Рок)
Выделены пять областей социального опыта человека, определяющие его реакцию. Модель позволяет управлять отношением человека к переменам и влиять на его поведение.
Роль уверенности для лидеров перемен (Zakary Tormala, Derek Rucker)
Идеи, представленные в работе Zakary Tormala, Derek Rucker, являются результатом исследовательской работы, длившейся более чем 20 лет. Несмотря на то, что кругом интересов авторов является …
Роль уверенности для лидеров перемен (Zakary Tormala, Derek Rucker) Читать полностью »
В процессе структурных изменений падение производительности около 40 %
Готова ли ваша компания к тому, чтобы ее производительность снизилась почти на 40 % ? Согласно исследованию Ju-Yeon Lee, Shrihari Sridhar и Robert W. Palmatier …
В процессе структурных изменений падение производительности около 40 % Читать полностью »
Сохранение и эффективное использование ключевых сотрудников при проведении изменений (S.Cosack,M.Guthridge,E.Lawson)
Авторы подхода поднимают вопрос о неэффективности классического подхода к мотивации сотрудников с помощью финансовых стимулов. Основываясь на практическом опыте изменений во многих отраслях (в том …
Причины по которым сотрудники не желают участвовать в изменениях (Д.Майстер)
Перечисленные Д.Майстером причины имеют отличие от большинства описанных в литературе причин сопротивления изменениям: автор указывает не причины сопротивления сотрудников, а причины нежелания. Здесь акцент проблемы …
Причины по которым сотрудники не желают участвовать в изменениях (Д.Майстер) Читать полностью »
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев)
Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »
Позитивный подход к изменениям — Appreciative Inquiry (D.Cooperrider)
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Сопротивление изменениям и личный договор (P.Strebel)
Как работать с формальным, психологическим и социальным аспектами вовлечения сотрудника в перемены.