В современном быстро меняющемся мире организации сталкиваются с постоянными проблемами и изменениями, требующими от них быстрой адаптации и развития. Способность эффективно ориентироваться в этих изменениях стала решающим фактором и определяется культурой готовности к переменам.
Конфликты могут иметь разную причину и от этого будет зависеть способ их разрешения. Мышление играет важную роль, как в возникновении конфликтов, так и их устранении.
Как спрогнозировать формирование организационной культуры? Как определить, соответствует ли культура компании внешним условиям? Как создать оптимальный тип оргкультуры? На эти практические вопросы старается ответить автор рассматриваемой типологии.
Учет субкультур организации позволяет объяснить ряд причин сопротивления изменениям и показывает, что в большой организации результативнее использовать формализованные инструменты, а в маленьких коллективах неформальные.
Способ выявить характеристики организации (ценности), влияющие на принятие решений и сплачивающие коллектив.
Управление ценностями наравне с целеполагающими методами позволяет эффективно координировать деятельность сотрудников и повышает адаптивные способности компании.
Организационная идеология сплачивает сотрудников для преодоления трудностей в процессе перемен. Определите ключевые ценности, миссию и можете уверенно проектировать будущее своей компании.
Вы узнаете почему выгодно создать обучающуюся организацию, чем она отличается от традиционной и как сформировать культуру намеренного развития.
Значительно повысить продуктивность организации можно избавив сотрудников от необходимости тратить силы на поддержание репутации. Для этого необходимо признать, что: людям свойственно ошибаться; даже во взрослом возрасте они способны учиться. Тогда сотрудники перестанут искать крайних и будут не только бороться с проблемами, но и станут устранять причины их возникновения. Расскажу о том, как внедрить такую систему развития и с ее помощью управлять изменениями.
Воздействие культуры и ситуационных факторов на организационное поведение Michele J. Gelfand, Miriam Erez and Zeynep Aycan (2007 г.) провели углубленный анализ существующих исследований об организационном …
Влияние национальной культуры на управление Читать полностью »
