Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только …
Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.) Читать полностью »
Представлены факторы для анализа текущей ситуации и выбора стратегии работы с сопротивлением изменениями.
Эндрю Гроув об условиях, необходимых для эффективного проведения изменений: Управление с помощью динамичной диалектики «Когда топ-менеджеры немного ослабляют контроль, действия снизу вверх приводят к хаосу …
Создание условий для проведения эффективных изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
Данный подход, предложенный Р. Липпитом, Дж. Уатсоном и Б. Уэстли, включает перечень этапов полного цикла управления изменениями. Основная роль в нем отводится агентам изменений (ими …
Предлагаемая модель позволяет наглядно изобразить основные идеи относительно управления изменениями и служит аналитическим инструментом в процессе трансформации организации. Она отражает общие закономерности, присущие другим моделям …
Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения. Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного …
Когнитивный подход к управлению изменениями Читать полностью »
В основе модели лежит циклическая последовательность, состоящая из четырех этапов. Основной упор сделан на диагностику организации с привлечением сторонних специалистов. Исследование включает два важных момента. …
Модель управления изменениями Исследование — действия (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »
Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению …
Бихевиористкий подход к управлению изменениями Читать полностью »
