Как принять правильное управленческое решение
для всех одно и тоже. Наполнение этого символа зависит от конкретных факторов здесь и сейчас. О том, как это работает в современном бизнесе… ниже.
Анализ преобразований на примере простых советов по управлению изменениями
Конкретные советы по управлению изменениям придают уверенности агентам перемен, но, если они не привязаны к реальной ситуации, подталкивают к ошибочным действиям. Посмотрим на примере, как можно анализировать решения относительно организационных трансформаций.
Как с помощью команд развития улучшать деятельность компании (Google)
Если вы задаетесь вопросом о том, как создать условия роста и развития компании, но чувствуете, что текущая деятельность не оставляет возможностей оторваться на решение стратегических задач, то получите простой ответ…
топ 3 современных ошибок проведения организационных изменений
Деловая жизнь динамично меняется, следуя за переменами в мире. А ошибки, которые совершаются в процессе изменений, остаются те же?
7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс)
При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.
Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать (С.Гирод, С.Карим)
Для победы в конкурентной борьбе компании изменяют свою структуру. Реорганизация и оптимизация требуют разных усилий и отличаются закономерностями. Каковы правила выбора оптимального способа изменения оргстуктуры.
Шесть плюс минус одиннадцать советов по управлению изменениями
Познакомившись с шестью самыми распространенными советами в области управления изменениями, составьте индивидуальный перечь рекомендаций на основе своего опыта.
Закономерности и инструменты управления изменениями для создания и развития системы регулярного менеджмента (стандарт ИСО 9001:2015)
Решая задачи создания и развития системы управления нас интересуют ответы на вопросы: кто управляет организацией системы; чем управляет; как происходит изменение компании. От ответов на эти вопросы зависят способы решения и, как следствие, результативность построения системы управления бизнесом. Разберемся в том, как согласно стандарту ИСО 9001 версии 2015 года (далее Стандарт) необходимо внедрять новации в управлении и, в частности, системе менеджмента качества.
Три общих элемента успешных изменений бюрократии
Большие бюрократические организации имеют характерные особенности. Но опыт их трансформации свидетельствует о необходимости применения трех универсальных элементов управления изменениями.
Алгоритм создания системы управления согласно стандарту ИСО 9001:2015
Внимательное прочтение стандарта ISO 9001:2015 позволяет выделить шесть шагов для создания новой системы управления.