Полезные для организации решения со временем ведут к уменьшению управляемости по причине ухудшения координации сотрудников. Эта проблема неустранима, является следствием развития компании, но ею нужно управлять.
С развитием организации возникают естественные дисфункции по причине структуры и разделения целей. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо учитывать естественные закономерности развития, и корректировать поведение компании усилиями менеджеров.
Организация — сложная система, в которой переплетается много трудноуловимых нюансов. Данный проект показывает, как работает сопротивление изменениям и насколько выбор того или иного решения зависит от активной позиции руководителя.
Отдавая себе отчет в том, на каком уровне развития находимся, у нас появляется, с одной стороны, возможность взваливать посильную ношу, с другой, открыть горизонты для выхода в новое качество…
Стоит ли говорить отдельно об управлении изменениями, когда существуют такие дисциплины, как менеджмент, кибернетика, теория организации, социология управления, а каждый консультант и менеджер занимаются изменением организации. Я соглашусь с тем, что они управляют переменами. Но ведь и каждый человек умеет писать, да не каждый является писателем 🙂 В условиях, когда своевременные успешные перемены становятся главным конкурентным преимуществом для выживания в динамично меняющейся среде, change management требует особого внимания.
для всех одно и тоже. Наполнение этого символа зависит от конкретных факторов здесь и сейчас. О том, как это работает в современном бизнесе… ниже.
Конкретные советы по управлению изменениям придают уверенности агентам перемен, но, если они не привязаны к реальной ситуации, подталкивают к ошибочным действиям. Посмотрим на примере, как можно анализировать решения относительно организационных трансформаций.
Если вы задаетесь вопросом о том, как создать условия роста и развития компании, но чувствуете, что текущая деятельность не оставляет возможностей оторваться на решение стратегических задач, то получите простой ответ…
Деловая жизнь динамично меняется, следуя за переменами в мире. А ошибки, которые совершаются в процессе изменений, остаются те же?
При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.
