Два состояния организации в процессе изменений

Внедрение системы управления изменениями

Чтобы проводить изменения, внедрять новации, компания должна обладать навыками, иметь определенные структуры и ценности, способствующие проведению перемен. Это очень важный вопрос для современных организаций, без которого выживания в условиях кризиса и жестокой конкуренции не представляется возможным.

Указ Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» в сфере повышения производительности труда и поддержки занятости

Анализ указа Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» в сфере повышения производительности труда и поддержки занятости

Анализируя Указ, давайте запустим процесс ориентации в ближайшем будущем, поиска способов повысить производительность труда, знакомства с аналитическими инструментами управления изменениями.

Способы поведения во внешней среде

Успешное взаимодействие организации с внешней средой.

В последнее время деловые СМИ пестрят статьями о пользе гибких инструментов, объясняя их актуальность динамикой рынков и ростом конкуренции. Но давайте оставим маркетинговые уловки консалтинговых компаний, а также стремление публицистов выехать на хайпе и постараемся широко взглянуть на поведение организаций во внешней среде. Имея представление о том, как и почему взаимодействуют организация и внешняя среда, появляется возможность управлять этим процессом, а не надеяться на авось или «научный метод тыка».

Управление изменениями путем работы с временными перспективами

Вероятность изменений зависит от учета причинно-следственных связей к которым относится последовательность прошлое→настоящее→будущее. Одновременная работа с тремя временными перспективами позволяет выровнять оперативную и стратегическую работу. В конечном итоге, чтобы счастливо жить в своем, а не чужом будущем — нужно изменить прошлое.

Выравнивание прошлого настоящего будущего Семинар по управлению

ÁКТОРСТВО: управление эволюционными изменениями

В статье сделан обзор основных способов работы с будущим и планирования, показана изменчивость прошлого и раскрыта роль управляющих в проведении изменений. Предложен метод организации деятельности заинтересованных сторон, а также аналитический инструмент выравнивания, в основе которого лежит работа со временем (прошлым, настоящим, будущим).

Изменения уровня субъектности консультанта по управлению

Управляющий изменениями и бессубъектность

В рамках механистических представлений об организации роль управляющего вынесена за скобки, словно он не часть изменяемой системы. В данной статье рассматриваются ключевые моменты, которые касаются управляющих/субъектов изменений и призваны повысить вероятность проводимых изменений.

преодоление сопротивление и стресса в управлении изменениями (семинары по управлению)

Координация усилий при управлении изменениями

Координация усилий — важнейшая задача управления организацией. Процесс преобразования накладывает особые требования и поднимает целый пласт вопросов и противоречий, остающихся за рамками внимания традиционного менеджмента. Данная статья задает структуру для решаемых управляющими изменениями задач и раскрывает некоторые инструменты.

8 ШАГОВ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Сайт посвящен change management. В «Библиотеке подходов» представлены методы управления изменениями от классических до современных разработок. Один из таких, опирающийся на опыт управления российскими предприятиями, представлен ниже.

Пролистать наверх