Статьи

Чтобы проводить изменения, внедрять новации, компания должна обладать навыками, иметь определенные структуры и ценности, способствующие проведению перемен. Это очень важный вопрос для современных организаций, без которого выживания в условиях кризиса и жестокой конкуренции не представляется возможным.

В феврале 2020 года была опубликована книга «Автономная революция: возвращение будущего, которое мы продали машинам» о грядущих революционных изменениях в социальных отношениях. И уже в ближайшие дни, усиливающаяся пандемия коронавируса, резко приблизила описанные перспективы, меняя глобальный социальный ландшафт, отношения в государствах и способы управления организациями.

Что такое управление изменениями? Когда оно необходимо? Каковы требования к успешному управлению переменами? Как организована структура управления изменениями? Что должны делать управляющие изменениями? Почему люди сопротивляются переменам?

Хочу быть консультантом! А стоит рисковать, меняя работу? А знаю ли я в чем отличие работы консультантом от других? И вообще, как обстоят дела с конкуренцией в этой области?

Представлен оригинал статьи, написанной для журнала «ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» (май 2019 г.). В ней раскрыты современные подходы управления личными рисками руководителя компании.

Такие «большие» даты, как Новый год, создают трамплин для изменений. Не стоит упускать возможности, которые они предоставляют.

Анализ идеи об изменении траектории России, предложенной А.А.Аузаном, с точки зрения управления изменениями.

Имея практический опыт в управлении организацией или получив образование в области бизнеса кажется, что есть все основания оказывать профессиональные консалтинговые услуги. Но консалтинг отдельная область деятельности, требующая специальных знаний и навыков взаимодействия с клиентами. И, более того, чем лучше руководитель, тем сложнее ему будет стать хорошим консультантом…

Стратегия накапливания бОльшего количества знаний, чтобы получить объективную картинку об организации и продуктивных методах управления, больше не работает! Как учиться управлению и управлять организацией с учетом знаний о ней?!