При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.
Организация меняется под воздействием взглядов и тех очков, в которых на нее смотрят. Поэтому некоторые продолжают настойчиво искать идеальные очки…
Нежелание новых поколений Y и Z ходить на работу, соблюдать распорядок дня, проявлять упертость в одном деле, быть лояльным компании современные системы управления используют в качестве сильной стороны сотрудников.
Три книги по управлению изменениями, раскрывающие change management с разных сторон — теоретической, практической, инструментальной.
Рассматривается модель управления организацией сверху-вниз и дается инструмент изменения системы управления организацией.
Наглядно представлен метод работы с организационными проблемами — выявление запроса, выбор технологии управления, определение критериев успеха и желаемого будущего.
Инструмент анализа организационных проблем, формулирования задачи на изменение компании с определением ключевых факторов успеха, технологии управления и пр.
Р.Хайнце представляет обзор основных теорий управления изменениями организациями на основе исторического экскурса представлений о том, как устроены компании. Каждая из великих теорий изменений описана в виде метафоры. И в конце автор предлагает уникальный подход по выбору наиболее подходящей для проведения изменений теории преобразований.
Между лидером перемен и сотрудниками возникают паттерны поведения. Можно выделить четыре типа поведения людей в процессе организационных изменений.
Социальные системы (государства, организации, команды) состоят из отношений, построенных сетевым образом. Формальные и неформальные сетевые структуры являются опорой на пути к успеху и требуют управления.
