Управление организационными изменениями

Переход на дистанционную работу сталкивается с серьезными преградами, поэтому так важно участие лидеров. Но и им требуется развивать навыки взаимодействия с людьми в виртуальной среде.

Спустившись с вершины достижения бизнес-целей в организационные трущобы кризисного состояния организации, посмотрите открыто на то, как сотрудники переживают вынужденный переход на работу в виртуальной среде. В этих условиях сермяжная правда обыденной жизни оказывает сильнейшее воздействие на все бизнес-процессы компании. От лидеров зависит, сможет ли организация преодолеть шторм в этой виртуальной лодке или ее накроет волной.

Руководители склонны уделять основное внимание линейному планированию и распределению ресурсов, не придавая важного значения человеческому фактору. Отточенная на практике методология управления изменениями 5КАК позволяет учесть формальную и неформальную составляющие процесса перемен.

Кризис подталкивает к резкому сокращению затрат, но увольнение сотрудников имеет ряд недостатков. Поэтому важно рассмотреть альтернативные способы повысить устойчивость компании. Актуальность этого повышается с учетом требований со стороны государства к отношениям между работодателем и персоналом.

В статье рассматривается положительный опыт управления азиатскими компаниями в кризис, вызванный COVID-19. Предложены организационные и бизнес-меры по преодолению «свалившихся» ограничений.

Как определить лучших кандидатов на роль управляющих изменениями?

Соблюдая пять конкретных советов для эффективного управления изменениями, составьте карту движения к цели.

Пять вопросов направляют процесс обучения управлению изменениями и позволяют выявить пробелы в знаниях. Технологичная процедура, зарекомендовавшая себя в практике change managemetn (проектах трансформации, курсах, тренингах).

Подход описывает последовательность разработки плана по реализации сложных долгосрочных целей — от создания концепции до текущих, среднесрочных и стратегических перспектив. Он отличается от традиционных подходов к стратегическому планированию, т.к. его процесс организован с учетом особенностей управления изменениями.

Несмотря на желание держать все под контролем, наши возможности во многих аспектах организационной деятельности ограничены и никакие методы управления не в состоянии помочь. К тому же бывают обстоятельства, когда для пользы дела стоит «отпустить вожжи» и дать возможность компании развиваться самостоятельно.