Подход описывает последовательность разработки плана по реализации сложных долгосрочных целей — от создания концепции до текущих, среднесрочных и стратегических перспектив. Он отличается от традиционных подходов к стратегическому планированию, т.к. его процесс организован с учетом особенностей управления изменениями.
Несмотря на желание держать все под контролем, наши возможности во многих аспектах организационной деятельности ограничены и никакие методы управления не в состоянии помочь. К тому же бывают обстоятельства, когда для пользы дела стоит «отпустить вожжи» и дать возможность компании развиваться самостоятельно.
Статья рассматривает жизненный цикл изменения организации, как социальной общности. Описанная модель не поможет ответить на конкретные вопросы по решению текущих проблем, но дает основания для принятия стратегических решений о карьере, дальнейшем развитии организации и оценке ее перспектив на данном этапе существования.
Успех в управлении организационными изменениями зависит не только от знаний и опыта руководителей. Есть простые, банальные истины, которые мы забываем использовать, а они оказываются ключевыми.
При беглом взгляде на управление, создается впечатление, что главное — найти способ, которым можно достичь цель. И с точки зрения теории мы можем найти решение, но …
Матрица CARVER для управления рисками и ресурсами Читать полностью »
Как помочь себе продуктивно управлять изменениями, не размениваясь по мелочам и не пасуя перед трудностями.
Индивидуальные и организационные изменения связаны с приобретением знаний и навыков. Если мы организовываем процесс обучения с учетом закономерностей работы мозга, то результатом становятся эффективные и долгосрочные перемены.
Разобравшись в работе структур мозга, мы понимаем, почему со временем люди становятся менее гибкими и обеспокоенными переменами. Наш мозг может начать ассоциировать «изменения» любого рода со страхом, неудачей и усталостью. И не важно это мозг сотрудника или руководителя. Но мы можем использовать способ работы мозга в наших интересах. Те же структуры, которые создают проблемы, могут быть использованы для достижения успеха.
Интеллектуальные объекты формируют мировоззрение руководителя и определяют его поведение. А.Курпатов предлагает для формирования и изменения таких объектов использовать факт-карты.
В процессе изменений сотрудников организации ожидают три типа проблем. В зависимости от выполняемой роли, лидеры перемен могут помочь преодолеть их все и добиться успеха.
