Не один управленец, не говоря уже про лидера, не вышел готовым из аудитории. Другими словами, мы не учим лидерству. Управление – это практика, уходящая корнями в опыт, а не наука или профессия, основывающаяся на анализе. Что CoachingOurselves можете сделать — это принять практикующих менеджеров, а также использовать имеющейся у них опыт наряду с их естественной склонностью, чтобы внести необходимые изменения.

Кратко и наглядно о том, что представляет собой CoachingOurselves и как этим методом пользоваться, рассказано в инфографике.

CoachingOurselves улучшает навыки общения, создает доверие, способствует осмыслению, позволяет обмениваться знаниями и формализует обучение как процесс. Он используется для управления программами развития лидерских качеств, которые приводят к измеримым результатам в бизнесе.

Получить подробную консультацию о методе можно по тел. 8(495)77-88-175  Мы являемся официальными представителями компании Г.Минцберга по развитию организацией методом CoachingOurselves (Развиваем себя)

Подробнее об использовании CoachingOurselves для:

Исполнительная власть и высшее руководство

Руководители и топ-менеджеры хотят учиться, но они не хотят принимать участие в большинстве программ обучения. Формальные программы воспринимаются, как повторение уже пройденных уроков. Они становятся все более неуместными в свете имеющегося опыта и знаний. В противоположность этому CoachingOurselves опирается на практические навыки для новых идей и перспектив.

«Делайте обучение менее абстрактным и более приближенным к фактическому месту работы. Держитесь подальше от тематических исследований, как любят бизнес-школы, а изучайте новые идеи, относящиеся непосредственно к тому, что происходит в организации ежедневно. Обучение должно применяться, как короткие, резкие всплески, чтобы руководители могли взять урок, применить его на практике, оценить эффективность, а затем вернуться к нему дальше в свете полученного опыта.» [The Economist , Бизнес-образование, 12 мая 2010]

CoachingOurselves для руководителей и высшего руководства стимулирует открытое обсуждение и новый взгляд на управление компанией и решение бизнес-задач. Это способствует появлению инициатив в области развития организации.

Для топ-менеджеров, собственников CoachingOurselves предлагает темы по широкому кругу вопросов, связанных со стратегией, организацией, культурой, маркетингом и многие другие.

Развитие индивидуального и организационного потенциала

«Люди с высоким потенциалом значительно превосходят коллег в различных условиях и обстоятельствах. Для достижения высочайшего уровня производительности они демонстрируют поведение, которое отражает культуру и ценности их компаний. Кроме того, они демонстрируют устойчивую стабильность в продвижении своей карьеры внутри организации, более быстро и эффективно, чем их коллеги.»[Are you a high potential?, by Douglas A. Ready, Jay A. Conger and Linda A. Hill]

Организации развивают высокоэффективных сотрудников поощряя обсуждение, самопознание, облегчая взаимодействие и обмен идеями с коллегами и ключевыми заинтересованными сторонами, и выводя их за пределы зоны комфорта. CoachingOurselves уникально подходит для этих целей, развивая людей с высоким потенциалом, желающих и ищущих возможность расти и преуспевать.

CoachingOurselves используется:

• Сотрудниками с высоким потенциалом для повышения взаимодействия, сотрудничества и обмена знаниями.
• Индивидуально для людей с высоким потенциалом, как способ тренировать и развивать свою управленческую команду.

CoachingOurselves используется для непрерывного развития, как социальный и неформальный непрерывный компонент обучения между формальными учебными мероприятиями, а так же способ распространения и усиления воздействия деятельности в области развития.

Для людей с высоким творческим потенциалом CoachingOurselves предлагает для обсуждения, анализа и обмена знаниями темы по основным направлениям стратегии, культуры, организации и сотрудничества.

Линейные руководители и средний менеджмент

Линейные руководители и менеджеры среднего уровня — это организационный интерфейс с передней линией рабочей силы. Именно здесь происходит основное оперативное управление, выполнение создающих стоимость операций. Руководители этого уровня обычно вовлекают и взаимодействуют со специалистами, выстраивают и стимулируют всех сотрудников на успех. Тем не менее, это очень трудно построить эффективное руководство, тренерские и управленческие навыки среди руководителей среднего звена и линейных менеджеров.

Даже при значительных инвестициях в традиционные программы, большинство менеджеров этого уровня узнают, как управлять от других руководителей. CoachingOurselves сочетает традиционные основные управленческие навыки обучения с естественным процессом развития менеджера, приводящей к экономической эффективности и развитию лидерских качеств.

CoachingOurselves предлагает для линейных руководителей вести обсуждения и размышления по ряду общеобразовательных предметов управления, такие как принятие решений, взаимодействие, командная работа, лидерство, инновации и многое другое.