Видение — эффективный инструмент управления индивидуальными и организационными изменениями. В желаемом будущем можно выделить те компоненты, из которых оно состоит, и характеристики (структуру концепции перспектив, предложенную Дж.Коттером).

КАРТИНА БУДУЩЕГО Управление изменениями с помощью ОБРАЗА БУДУЩЕГО Видение - общее представление о будущем фирмы,  разъяснение необходимости и желательности такого будущего.  4     КОМПОНЕНТЫ ВИДЕНИЯ         «В видении слышится нечто возвышенное и мистическое, однако путь к успеху преобразований нередко бывает простым и земным» ЯВЛЯЮТСЯ  ЗАДАЧАМИ СТРАТЕГИЯ БЮДЖЕТ ЛИДЕРОВ (руководителей) reference: https://www.dosomething.org/us/facts/11-facts-about-global-poverty МЕРОПРИЯТИЯ АДМИНИСТРАТОРОВ (управляющих) СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ ПЕРСПЕКТИВ ( К А Р Т И Н Ы   Б У Д У Щ Е Г О ) www.reallygreatsite.com описывает деятельность компании и принципы ее построения в отдаленной перспективе. МЫСЛЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ "Программы любых долгосрочных изменений должны основываться на верной оценке будущего." обрисовывает возможности, которые открываются перед участниками изменений и всеми заинтересованными лицами. СООТВЕТСТВИЕ СТРЕМЛЕНИЯМ ЛЮДЕЙ реалистичное представление о том, что можно достичь. Фокус на важных задачах — служит руководством для принятия решений ВЫПОЛНИМОСТЬ служит руководством в принятии решений. ФОКУС НА ВАЖНЫХ ЗАДАЧАХ обобщенное описание оставляет место для инициатив и альтернативных решений в зависимости от обстановки ГИБКОСТЬ чтобы можно было доступно изложить за несколько минутПодробно о vision  и подходе Дж.Коттера к управлению образом будущего читайте в статье «Как сформулировать видение перемен и определить стратегию» (Дж.Коттер). Оригинальный, в чем-то непривычный взгляд на термин «видение» представляют Дж.Коллинз и Дж.Поррас, включив в это понятие и ценности организации, и образ будущего.

Сохранить

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пролистать наверх