Организационные изменения во многом, как и индивидуальные, требуют от проводящего изменения проявления силы воли. Поэтому работа с силой воли, управление ею являются востребованным навыком для управляющего переменами. Актуальность последнего рассмотрена в статье «Выкорчевываем корни сопротивления изменениям«.
Для многих людей понятия свободы воли и сила воли тождественные словосочетания. Тем, кто интересуется управлением, мотивацией, потребностями, креативом и свободой воли, вступающими в противоречие с детерминизмом очень интересной будет работа П.В.Симонова, раскрывающая вопрос с учетом работы головного мозга.
С точки зрения гештальт-подхода сила воли это всего лишь умение концентрироваться на каком-то вопросе. Для работы с ней предлагается использовать цикл-контакта.
Тони Шварц обращает внимание на то, что применение силы воли, как самодисциплины, для управления изменениями неэффективно, т.к. возможности ее очень ограничены. Подобно тому, как человек не может все время держать в напряжении мышцы, так и сила воли может использоваться непродолжительное время. В связи с этим Т.Шварц с коллегами предлагают решение — работать с ритуалами.
Рой Баумейстер стоит на позиции о том, что сила воли имеет запас прочности и истощается по мере ее использования. На основе его исследований по отношению к изменениям можно выделить положительную и отрицательную силу воли.
С традиционной точки зрения, приведенная цитата В.Леви говорит о том, что применение советов по повышению уровню силы воли, уменьшает силу воли. Но Вероника Джоб на основе проведенных исследований пришла к выводу, что проявление силы воли порождает силу воли. Т.о. использование советов по развитию силы воли вдвойне способствует увеличению ее количества.
А народная мудрость свидетельствует о том, что «Все книги по самосовершенствованию сводятся к тому, что человек из Беверли-Хиллз советует человеку в Магадане выйти из зоны комфорта».