Услышав понятие «лидерство» большинство людей представляет образ бравого харизматичного руководителя (возможно на белом коне или …), уводящего за собой последователей. Но современные представления об этом явлении сильно изменились. Динамичная современная жизнь делает отношения между людьми более рассредоточенными, построенными не с помощью иерархичных структур и не зацикленных на отдельных личностях. Люди принадлежат к разным общностям, все больше тех, кто работает сразу в нескольких местах, участвует в разных проектах или вообще являются фрилансерами. В связи с этим интересно разобраться с токсичными лидерами, отравляющими жизнь окружающих, разглядеть лидеров способных объединить даже противников и создающих «горячие группы».
В рамках темы сайта, посвященной управлению изменениями, нельзя пройти мимо книги «Связующее лидерство: управление в меняющемся мире». Вот она и поможет нам сейчас.
Связующий лидер
Джин Липман-Блюмен считает, что особое значение для лидеров приобретают способность устанавливать и поддерживать связи. Такой лидер..
Руководителям стоит искать связи и значения, а не стремиться создавать видение, единственный образ. Современные отношения требуют учета разнородности, индивидуальных характеристик и потребностей людей, групп, организаций.
Связи и горячая группа
Навыки распределенного лидерства помогают лидеру сплачивать людей, создавая «горячую группу«. Такое объединение поглощено достижением какой-то цели.
Самые значительные изменения происходят на границах между проектными группами, функциями и командами. Сетевые лидеры работают как раз с этими границами (Сенге)
Важно отметить, что автор концепции говорит о необходимости установки связи между побуждениями и целями лидера. Обладая такой способностью человек содействует выстраиванию связей и между «надо и хочу» других людей.
Токсичное лидерство
Джин Липман-Блюмен ввела понятие «токсические лидеры». Среди последних немало успешных боссов, гениев с прорывными идеями. Со стороны они кажутся харизматичными, увлекающими и вызывающими желание работать под их началом. Но, как только мы оказывается в коллективе с таким лидером, наша работа становится токсичной, «игра происходит в одни ворота» и преследуют деструктивные стрессовые ситуации. Вот небольшой перечень, к которому приводят действия токсичных лидеров…
Немало сотрудников которые терпят подобных руководителей, а некоторые даже ищут таковых. В рамках тренинга по лидерству участники анализируют деятельность успешных российских предпринимателей и приходят к выводу, что некоторые из них поступают далеко не этично, что не мешает добиваться значительных результатов в бизнесе. Но если вы не хотите переходить в другую компанию, но и не намерены терпеть, автор термина «токсичный лидер» советует объединяться в коалицию (у такого лидера всегда много тех, кто готов дружить против него).
Инструменты связующего лидерства
Связующее лидерство в какой-то степени можно противопоставить токсичному. Предлагаемые Джин Липман-Блюмен методы, которыми пользуются в условиях распределенных отношений, как раз показывают разницу:
- «очищенный макиавеллизм», построенный на прагматизме и высоких этических ценностях (искуссное и прозрачное использование окружающих и самих себя для достижения цели);
- личная аутентичность и ответственность (посвящение себя целям группы);
- навык построения сообщества единомышленников (поиск общих черт и создание общностей);
- ориентация на долгосрочную перспективу (размышления в долгосрочной перспективе и действия в краткосрочной);
- лидерство путем стимулирования ожиданий (доверие, предоставление возможностей);
- поиск смысла.
С какими лидерами приходится работать вам? Какие лидерские качества проявляете вы?!