5 реакций кошек на организационные изменения

809
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

ID-100292393Кристофер Смит на кошках показал 5 реакций, которые ожидают менеджера в процессе управления изменениями.  Трансформируя организацию руководитель сталкивается с трудностями. Самая распространенная связана с энтузиазмом сотрудников и их реакций на происходящие перемены. И здесь нам помогут энергия сотрудников, культура организации и способности менеджеров.

1. Осторожно! Что-то изменилось здесь!

Опс… банан. Зачем он здесь? Помешает ли он мне взремнуть в средине рабочего дня?!:)

Новые вещи, новое поведение нарушает зону комфорта и вынуждает действовать за рамками привычных паттернов поведения. Это вызывает изначально сопротивление и требует привыкания.

2.  Можете приучить кота к воде, но не забудьте обучить его пить ее.

Одно дело разовое действо, другое — день за днем исполнять новые рутины. Не мешает руководителю помочь сотрудникам в этом — поддерживать на протяжении процесса изменения и формирования новых привычек, помогать увидеть и обрести выгоды от новых устоев в организации.

И самое важное — изменения не самоцель, а должны приносить пользу.

3. Коммон, давай делать это!

Людей изменения сильно раздражают. Но когда управляете организационными изменениями — стоит использовать любую энергию, направляя ее в конструктивное русло. Поощряйте энтузиазм сотрудников, чтобы мотивировать изменить пассивную позицию. Но помните, что кошки с собаками иногда опасные друзья.

4. Позвольте котам быть котами. Двигайтесь с потоком.


Культура компании является основным фактором, определяющим, как изменение будет принято в организации. Управление изменениями, без учета культурного контекста, скорее всего, в конечном итоге обретено на неудачу. Когда дело доходит до серьезных преобразований, вам нужно до принятия решения о стратегии изменений остановиться, оглянуться и понять корни компании и ее организационной культуры.

5. Это просто — присоединиться к изменениям.


Это толстый кот пытается пролезть через маленькую дверь. Делал бы он это, если бы не надеялся получить торт и мороженое? Но теперь, когда он сделал первую попытку поддержите его веру в то, что он справится. Суть в том, что люди гибкие (даже жирные коты), и никто не хочет, чтобы его оставили позади. Если вы строите изменения как неотъемлемую часть культуры вашей организации, мало кто из сотрудников захочет оказаться позади небольшой двери.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here