Генри Минцберг и с коллегами при исследовании 
стратегического управления заключили, что «стратегический менеджмент — наука об изменениях». Среди различных течений в изучении стратегий организации они выделили школу конфигурации. Будучи ее сторонниками авторы представили процесс изменения в виде трех этапов:
1. Большую часть времени организация может быть описана как некая устойчивая конфигурация ее составных частей, т. е. на определенный период времени она принимает четко определенную форму структуры, адекватную определенному контексту, что обусловливает поведение организации и присущий ей набор стратегий.
2. Периоды стабильности время от времени прерываются трансформацией.
3. Чередование периодов устойчивого состояния конфигурации переходного процесса трансформации со временем выстраиваются в схематичную последовательность — концепцию жизненных циклов организаций.
Упрощенно процесс построения стратегии авторы свели «к разработке концепций или формальному планированию, к систематическому анализу или видению руководства, к скооперированному обучению или конкурентной политике, к сосредоточенности на индивидуальном обучении, коллективной социализации или ограничивается реакциями на воздействия внешней среды.»
Наглядно данный взгляд выразил Герст с помощью экоцикла.