Этим простым, но действенным методом можно легко выявить тех, кто разделяет
планы относительно изменений и противников.
Необходимо поинтересоваться у сотрудников:
«Кто из вас уверен в том, что мы действительно выполним принятые тут решения, будем управлять компанией именно так и воплотим эти изменения?»
Скорее всего понадобятся дополнительные уточняющие вопросы, которые 
естественным образом возникнут по ходу дискуссии.
Наверное, не стоит опрашивать всех сотрудников, но прояснить ситуацию в команде планирования изменений — необходимо!