Обычно, говоря о сопротивлении изменениям, принято рассуждать о том, почему те, кем управляют, кого меняют не желают идти в указываемом направлении:) Но есть и другая сторона сопротивления — те кто управляет, которые не оказывают должного долгоиграющего усердия. В рамках управления изменениями этот вопрос раскрывается в понятии бессубъектность. Но это длинная история, а пока…
Наглядное изображение причин, по которым люди сдаются, собрала украинка Anna Vital, а adme сделали перевод с английского на русский.
Выберите удобный для себя способ работы с этой инфографикой. Мне понравилось ткнуть случайным образом на какой-то из рисунков и подумать насколько выбранное утверждение относится ко мне, или к кому из сотрудников можно отнести такую причину сопротивления переменам. И не забудьте познакомиться с тем, как работать с повышением уровня уверенности, готовности изменяться с помощью раскрутки и др. в библиотеке методов.
Удачи!