Что делать после принятия решения об изменениях (Э.Гроув)

6 лайфхаков о том, как задать темп стратегическим организационным изменениям.

1428

Э. Гроув этап проведения изменений называет переходом через долину смерти. Это красочное, метафоричное название не многих вдохновит на начало трансформации. Но нужно сказать, что и без сгущения красок желающих менять немного в организации. Люди “закладывают души” и становятся сотрудниками в надежде купить стабильность. В противном случае они бы стремились занять под солнцем место бизнесмена.

16

  • Проявление решимости, “необходимой для того, чтобы выполнить сложное, неприятное задание: провести людей через ряд мучительно тяжелых изменений. Именно в этот момент лидер решает идти вперед, чего бы это ни стоило”
  • Руководство должно “принять образ мышления постороннего человека. Они должны делать все …, не будучи эмоционально привязанными к прошлому”
  • В случае необходимости – смена руководства на способное беспристрастно оценить ситуацию- “готовность действовать в соответствии со своими взглядами и страсть — чтобы заставить людей поддержать эти взгляды”
  • Предпринимать действия, “а не из традиционного стратегического планирования сверху вниз. “”В чем разница? Стратегические планы — это заявления о намерениях. Стратегические действия — это уже предпринятые или предпринимаемые шаги, подразумевающие наши долгосрочные намерения. “
  • “Ускорьте темп своих действий и увеличьте их масштабность.”
  • Нагнетать у сотрудников “страх конкуренции, страх банкротства”

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha