Ключевые особенности управления изменениями

Для перемен закономерны падение производительности и сопротивление, которые взаимосвязаны друг с другом. Управление изменениями позволяет переход организации в новое состояние сделать менее болезненным и более результативным.

239
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Управление стоимостью и продуктивностью изменений

При управлении изменениями стоимость приобретает особое значение. С одной стороны, как и при традиционном управлении, она накладывает ограничения на возможности управляющих в достижении цели, с другой, увеличение стоимости перемен ведет к усилению сопротивления переменам. В такой ситуации речь идет не об имеющихся ресурсах, а о допустимых.

При управлении в стабильных условиях, ресурсы компании направляются на привычную деятельность. Но когда начинаются перемены, руководство те же ресурсы направляет на поддержание привычной деятельности и на управление изменениями.

Трансформация организации создает дополнительные трудности и с большой вероятностью ведет к падению производительности, что увеличивает стоимость изменений и одновременно сопротивление изменениям.

Согласно стандарта ACMP, благодаря управлению изменениями удается уменьшить падение производительности и срок трансформации организации.  Подобно об этом читайте в  статье «Что такое управление изменениями».

Сохранить

Сохранить

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here