Управление переходом и непрерывными изменениями

Как управлять переменами, когда отсутствуют четкие ориентиры будущего

116
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

управление переходом и непрерывными изменениямиКлассика управления изменениями строится по схеме «как есть — как должно быть — что нужно сделать» (например, по этому принципу строит свою схему И.Адизес). Самый популярный подход к управлению переменами К.Левина «Размораживаем — преобразуем — замораживаем» также начинается с определения целей. Но что, если нет возможности сформулировать цель, видение, а будущее представляется очень неопределенным?!

Модель управления переменами, предложенная У.Бриджесом, называется управление переходом (см. Управление переходом или непрерывные изменения). Она предлагает не спешить принимать поспешных решений и для начала отказаться от устаревшего прошлого и отправиться в неизвестное будущее (подобно тому, как поступил Моисей в Египте).

Данный подход важно рассмотреть в сочетание с другими, приведенными выше. Т.о. у нас появляется возможность выбрать наиболее подходящую модель управления изменениями. Так, иногда руководители сталкиваются с тем, что им не хватает силы воли для управления изменениями, но на самом деле они выбрали ошибочную цель и это постоянно их уводит от реализации. Такой менеджер последовал за универсальным «правильным» решение по классической модели, а ему следовало выбрать модель перехода.

Как и любая теоретическая разработка, модель перехода имеет большие ограничения. В реальной организации происходит много изменений одновременно, одни порождают другие и они протекают на разных этапах. Поэтому управляющий изменениями вынужден выступать дирижером многих трансформационных процессов. И для этого искусного управления переходом У.Бриджес дает советы в инфографике (см. выше).

Сохранить

Сохранить

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here