Рассматриваемый метод предназначен для постепенного улучшения организации. Он основан на глубинных переменах, которые вплетаются в деятельность компании, а не вынуждают персонал сопротивляться. Произошедшие изменения укореняются в рутины компании закрепляясь в культуре организации и не требуют специальных мероприятий по закреплению достигнутого.
Как изменяются организации
Долгосрочные, глубинные изменения в организации происходят шаг за шагом, их невозможно навязать усилием воли. Они словно вырастают в организации, а управление преобразованиями напоминает работу садовника. Поэтому в изменении организации играют важную роль, как первые руководители, так и менеджеры среднего звена. Роль первых создать условия для роста и развития. Роль вторых — не перекладывать ответственность на боссов, а будучи вовлеченными в деятельность организации, стремиться улучшать ее на своем участке работы.
Суть подхода
Метод заключается в создании условий для развития руководителей компании. Инициативные, неравнодушные менеджеры вовлекаются в совместное изучении управленческих концепций. В зависимости от потребностей организации выбирается набор тем для изучения менеджерами.
Вовлечение персонала в анализ организационных ситуаций и новые знания приводят к увеличению исполнительной инициативы, организационным изменениям, согласованности действий, стимулированию развития управленческих команд.
На сегодняшний день авторами подхода предлагается набор из 70 тем (под основные задачи, проблемы организаций), написанных всемирно известными специалистами в области менеджмента и бизнеса. А для организации эффективного процесса изучения тем и соотнесения их с практическими задачами менеджеров используется специальный регламент, разработанный Г. Минбцергом.
Предлагаемый подход успешно интегрируется в существующие в организациях программы развития, стратегические планы, а также используется для решения важнейших задач отдельных менеджеров.
Организационная культура
За что вы восхищаетесь организациями больше всего: их структуры, аутсорсинг, способы сокращения людей и т.д.? Или вы высоко цените организации за их преданность своим целям, культуре, энтузиазм персонала и, в конечном итоге, смысл существования?
CoachingOurselves укрепляет лидерство и управление командами, создавая общий менталитет, позволяющий им вести изменения в культуре и других характеристиках организации.
CoachingOurselves играет ключевую роль в преодолении сопротивления, создании сетей сотрудничества, расширении и облегчении вовлечения сотрудников и культивирования культуры изменения и инновации.
Развитие командной деятельности
CoachingOurselves рассматривает ряд ключевых понятий, которые стимулируют, направляют активные дискуссии\размышления вокруг важных вопросов и проблем команд в организациях.
Возникающее доверие между сотрудниками создает новые перспективы и дает знания и ноу-хау, объединяющие членов команды.
Старшие менеджеры используют CoachingOurselves чтобы сохранить в управленческой команде рабочее напряжение и здоровый настрой.