Управление изменениями и лидерские изменения

412
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

В видео рассказывается об основных отличиях между ibcm3управлением изменениями и лидерскими изменениями.На сегодняшний день очень часто используют управление изменениями, как совокупность подходов, методов и инструментов. Управление изменениями характеризуется тем, что:

  1. Участники преобразований «покупают» изменение.
  2. Процесс изменений остается под контролем.
  3. Проект в рамках бюджета.

Лидерские изменения коренным образом отличаются, происходит:

  1. Формулирование стратегического видения будущего.
  2. Мобилизация необходимых ресурсов.
  3. Формирование драйверов на весь процесс изменений.

По мнению Дж. Коттера использование подходов управления изменениями позволяют успешно реализовать только небольшие преобразования и не в состоянии оперативно реагировать на динамику происходящих процессов.  Лидерские изменения позволяют не только отвечать быстро на вызовы, но и работать с еще непроверенными идеями, проводя отбор лучших. Вдохновляя участников изменений, лидерские изменения запускают маховик преобразований до их реализации.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here