Управление изменениями и лидерские изменения (Дж.Коттер)

486
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

В видео рассказывается об основных отличиях между ibcm3управлением изменениями и лидерскими изменениями.На сегодняшний день очень часто используют управление изменениями, как совокупность подходов, методов и инструментов. Управление изменениями характеризуется тем, что:

  1. Участники преобразований «покупают» изменение.
  2. Процесс изменений остается под контролем.
  3. Проект в рамках бюджета.

Лидерские изменения коренным образом отличаются, происходит:

  1. Формулирование стратегического видения будущего.
  2. Мобилизация необходимых ресурсов.
  3. Формирование драйверов на весь процесс изменений.

По мнению Дж. Коттера использование подходов управления изменениями позволяют успешно реализовать только небольшие преобразования и не в состоянии оперативно реагировать на динамику происходящих процессов.  Лидерские изменения позволяют не только отвечать быстро на вызовы, но и работать с еще непроверенными идеями, проводя отбор лучших. Вдохновляя участников изменений, лидерские изменения запускают маховик преобразований до их реализации.

Описанный взгляд является развитием идей автора самого популярного подхода управления изменениями из восьми шагов Дж.Коттера, изложенного в книге «Впереди перемен«.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here