Трансформирующее лидерство

548
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Деловое руководство

A.Bryman предложил  разделить руководство на два типа, что позволит лучше понять рассматриваемое лидерство. Под деловым  руководством он понимает обмен между начальством и подчиненными, когда управляющий вознаграждает сотрудников и/или последователей за тот результат, который они предоставляют (покупает их услуги). В случае трансформационного руководства лидер повышает у людей стремление к успеху и уровень мотивации. Это становится возможным благодаря тому, что:

Трансакционное руководство

J. Burns для объяснения вводит понятие трансакционное руководство. Менеджер, который придерживается этого типа руководства:

  • реагирует на складывающиеся ситуации придерживаясь опортунситской стратегии.
  • старается действовать в рамках существующей структуры.
  • обращается к индивидуальным интересам каждого сотрудника.

Трансформирующий лидер является проактивным, преобразует организацию для достижения целей и помогает поиску творческих решений.

Трансформирующее руководство

B. Bass, опросив высших руководителей и средний менеджмент (более пятисот компаний по всему миру) и полковников американской армии выяснил, что есть лидеры, которые соответствуют запросам коллектива, а другие формируют новые стремления у своих последователей.  После общения с такими лидерами, люди свой личный успех связывают с успехом всей группы.

Трансформирующее лидерство — лидерство, изменяющее мотивацию, взгляды и поведение последователей, создавая таким образом наилучшие условия для достижения целей группы.

Характеристики трансформирующего лидерства и соответствующее поведение

Идеализированное влияние или «харизма» Трансформирующее лидерство

  • Передает чувство «совместной миссии» последователям
  • Демонстрирует преданность своим последователям
  • Апеллирует к надеждам и желаниям последователей
  • Желает пожертвовать своими личными целями ради блага группы

Интеллектуальная стимуляция

  • Формирует открытость к новым способам мышления
  • Создает «большую картину», включающую разные взгляды на проблему
  • Желает принимать в расчет идеи, даже на первый взгляд «глупые»

Воодушевляющая мотивация

  • Убеждает последователей, что они обладают способностями выполнить больше, чем они сначала считали возможным
  • Подает остальным пример, к которому надо стремиться
  • Представляет оптимистический взгляд на будущее

Индивидуализированный подход

  • Признает силы и слабости отдельного человека
  • Открыто интересуется благополучием других людей
  • Поддерживает усилия других, направленные на улучшение работы

Тайное всегда станет явным

Скрупулезно изучил биографии лидеров 20 века, H.Gardner  и обнаружил, что они не только помогали сторонникам представить будущее, но и сами верили в продвигаемые идеи, а их личная жизнь служила подтверждением тому. Он пишет, что в истории всегда хватало обманщиков, старающихся увести за собой, но они в конце концов попадались на лжи.

Особенностью трансформаций является то, что окружение руководителя относится враждебно к преобразованиям. И даже искренним лидерам трудно сохранять уверенность. Хейфец, Лински дают конкретные советы по выживанию для лидеров.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here