Типы организационных изменений (Бекхард)

Разные типы организационных изменений требуют специализированных инструментов управления.

2169

Бекхард  предложил выделять четыре вида организационных ID-100152029изменений:

1. Изменения в движущих силах компании, например, переход с товарной ориентации на рыночную считается трансформационным.

2. Фундаментальные изменения в отношениях между организационными составляющими, например, децентрализация.

3. Крупные изменения в способе выполнения работы, например, введение новой технологии, такой, как автоматизированная система управления производством.

4. Базовые культурные изменения в нормах, ценностях или исследовательских системах, например, формирование культуры, ориентированной на потребителя.

Предложенная типология далеко не единственная. Для комплексного взгляда на управление изменениями важно владеть несколькими. Например, К.Прайс и Э.Лаусон рассмотрели разные типы изменений с точки зрения сложности и представили их в виде уровней того, что меняется в организации [1].  А Г.Минцберг обратил внимание на перемены с учетом того, как они проявляют себя во времени [2].

Ссылки

  1. Уровни организационных изменений (К.Прайс,Э.Лаусон)
  2. Схемы изменений во времени (Г.Минцберг)