Бекхард предложил выделять четыре вида организационных 
изменений:
1. Изменения в движущих силах компании, например, переход с товарной ориентации на рыночную считается трансформационным.
2. Фундаментальные изменения в отношениях между организационными составляющими, например, децентрализация.
3. Крупные изменения в способе выполнения работы, например, введение новой технологии, такой, как автоматизированная система управления производством.
4. Базовые культурные изменения в нормах, ценностях или исследовательских системах, например, формирование культуры, ориентированной на потребителя.
Предложенная типология далеко не единственная. Для комплексного взгляда на управление изменениями важно владеть несколькими. Например, К.Прайс и Э.Лаусон рассмотрели разные типы изменений с точки зрения сложности и представили их в виде уровней того, что меняется в организации [1]. А Г.Минцберг обратил внимание на перемены с учетом того, как они проявляют себя во времени [2].