Стратегии организационных изменений по уровню концентрации власти (Бернз.Л)

608
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Бернз Льюис, опираясь на работы Гринера, выделяет семь подходов\ стратегий к проведению изменений. В основу типологии лежит уровень концентрации власти. Континуум начинается от односторонне автократической власти и заканчивается ​​совместно-демократической.

5-1

Подход «постановления».Решения принимают односторонне наверху иерархии и передают вниз в виде приказов для выполнения.

Подход «замена».Лиц на ведущих должностях заменяют другими, пригодными или осведомленными с предложенной системой изменений.

«Структурный» подход.Изменения в отношениях среди персонала при реорганизации приводят к изменению организационного поведения.

Подход «решение группы».Члены группы получают поддержку своего решения после того, как его рассмотрят и примут на высшем уровне организации.

Подход «обсуждение данных».Специалист по изменениям или руководитель организации просит членов организации проанализировать соответствие собранных данных (например, результаты проведенного исследования, отдельные ситуации).

Подход «групповое решение проблемы».Группа самостоятельно определяет проблему, собирает нужную информацию о разрешимости и принимает окончательное решение с помощью представителя извне.

Подход «проведение семинаров для группы».Семинары, которые развивают способность быстро реагировать на ситуации, меняют модели ведения работы и улучшают межличностные рабочие отношения.

 

 

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here