Оптимизация и проектирование организационных структур

неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации

неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации

Большое количество проектов изменений организационной структуры в моей практике неизбежно сталкивались с проблемой, когда руководители: оставляли в штате сотрудников, которые никак не вписывались в новую структуру (и даже создавали трудности…

Как использовать оргструктуры для изменения организационных структур

Как использовать оргструктуры для изменения организационных структур

Оргструктура… Что?! До тех пор, пока организация или отдел небольшие, легко координировать усилия с помощью неформального общения. Но с ростом компании возникает множество нестыковок, который Г.Саймон назвал дисфункциями [3]. В…

Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон)

Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон)

Модель Г.Саймона объясняет причины, вынуждающие организацию меняться, описывает логику развития системы и вскрывает неизбежные дисфункции в результате роста структуры. Взгляды Г.Саймона можно рассматривать, как дополняющие модели: Ф.Селзника [1], вскрывающего двойственную…

Двойственная природа организаций (Ф.Селзник)

Двойственная природа организаций (Ф.Селзник)

Идеи Ф.Селзник об устройстве организации объясняют то, каким образом происходит развитие компании. Если М.Ханнан и Дж.Фриман рассматривали организации в совокупности с их подобными (в популяции)[1], то в данном случае под…

Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать (С.Гирод, С.Карим)

Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать (С.Гирод, С.Карим)

Организационная структура — один из наиболее распространенных элементов компании, подвергающихся изменениям. Но однозначных советов относительно того как и что переструктурировать нет. С.Гирод и С.Карим постарались помочь руководителям в поисках ответов на…

Пролистать наверх