Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис)

1059
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Когда организация пытается реализовать стратегию изменений, противоречащую организационной культуре, она сталкивается с серьезным сопротивлением. Г.Шварц,С.Дэвис обращают на это внимание и предлагают подход к анализу соответствия культуры планам изменения. Для этого необходимо разложить стратегию на задачи, мероприятия и рассмотреть их с двух позиций:

  • Важность каждой задачи для успеха стратегии;
  • Совместимость между задачей и культурой той части организации, которая должна выполнять запланированные мероприятия.

lib-2

 

Матрица оценки культурного риска (Г.Шварц,С.Дэвис)

Четыре варианта разрешения конфликта:

  • Игнорировать оргкультуру, препятствующую реализации стратегии.
  • Признать существующие трудности, создаваемые культурой для осуществления стратегии и подстроить систему управления под существующую культуру. Для этого предлагается определиться со следующими факторами: стратегия; желаемое состояние; барьеры оргкультуры; возможные альтернативные решения.
  • Попытаться изменить оргкультуру, чтобы она позволила достигнуть поставленных целей. Наиболее сложный вариант, но очень распространенный.
  • Изменить стратегию, чтобы она соответствовала существующей культуре.

 

ИСТОЧНИКSchawrtz H., Davis S. Matching Corporate Culture and Business Strategy
ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here