Слишком простые закономерности управления изменениями

693

Многие закономерности управления изменениями настолько просты и банальны, что их трудно заметить, а самое главное им нелегко научиться взрослому человеку (или во всяком случае это требует терпения и рефлексии). Бизнес-образование рассчитано не на первоклассников, а только будучи открытым для самых простых явлений, которые могут противоречить выученным нами формулам управления… И практика здесь выступает лучшим учителем, когда наступаешь на грабли, а те метят точно в цель.

Интересно мнение главного врача одной из московских городских клинических больниц А.Л.Мясникова о реформах в медицине.

“Я раньше все время думал “вот если бы я пришел, я бы сделал то,то. А ничего бы я не сделал. Я бы только начал, меня тут же бы “ам” и съели, потому что поднялся бы вой и мне сказали “так, иди отсюда, только всех взбудоражил”.  И никогда не дали… А это надо терпения на ближайшие годы.”

“Моя ситуация трехлетней или четырехлетней давности. Я пришел в больницу и первое что сделал – отменил бессмысленные инъекции.. капать церебролизин, потому что на миллионы рублей закупаем в месяц эту голубую воду и непонятно зачем эта трата денег. Меня бабушки осадили и не пускали в кабинет: “Верните  нам, чтобы капали”. Я говорю: “Вы знаете, в Америке и Европе это..”. Они не дали мне ответить и сказали мне: “Вот и езжай в свою Америку и Европу. Нам это помогает”. И что ты думаешь, я сдался.”

“Вывод таков: все, кто прошел традиционную программу  МВА, должны выпускаться в мир с печатью-предостережением – клеймом на лбу в виде черепа со скрещенными костями и надписью “Осторожно: управлять НЕ готов!”. (Г.Минцберг)

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha