Синусоида изменений (А.И.Пригожин)

1489

Цикличность – это открытие не управленческой науки, но менеджмент также опирается на цикличные закономерности. Ярким примером этого является жизненный цикл организации.  В общем случае он представляется, как единичный, но при определенных обстоятельствах (например, смене руководителя, маркетинговой политики и т.д.) можно наблюдать возрождения “могущества” организации.

Циклы в социальных системах – это довольно условная и не обязательная повторяемость, скорее задающая направление для размышлений и анализа. Во всех происходящих событиях можно увидеть “чередование подъемов и спадов, улучшений и ухудшений”, хорошо и плохо – ЗЕБРА.

“Тогда давайте сформулируем всеобщий закон: жизнь идет по синусоиде.” (А.И.Пригожин)

Синусоида в отличие от параболы жизненного цикла отражает движение в трех направлениях – вверх, вниз, вперед по временной шкале.

11

Взгляд на жизнь организации с точки зрения синусоиды не отменяет важность аналитических моделей, построенных на многостадийности и циклах жизни организации, товара, отрасли. Но она позволяет извлечь уроки из повторяемости, тех изменений, который приводят к возрождению старых методов управления, модных тенденций и пр., а также чужих катастроф и кризисов.

“Синусоида везде, где что-то меняется.”(А.И.Пригожин)

Это позволяет сделать следующие выводы:

  • Организационные события имеют ритмичный рисунок, отражая закономерности.
  • Смена спада и подъема могут иметь общие причины, которые следует анализировать – какие особенности подъема способствуют спаду.
  • Любое текущее положение следует рассматривать, как временное.
  • Зная синусоидальную траекторию появляется возможность прогнозировать. Если компания находится на вершине успеха, то в подготовке к неизбежному падению может “подстелить соломку”. А находясь внизу в ожидании подъема искать средства и действовать. Качественное управление состоит в том, чтобы идти на шаг впереди событий.
  • Шаг между пиками синусоиды и его рисунок скорее аритмичен, чем равномерен.
  • Важно не допустить, чтобы нижняя часть кривой вышла за критически допустимую линию, ввергнув компанию в серьезный кризис.
  • Безудержный рост представляет опасность создания больших проблем, но продление времени подъема синусоиды – задача руководителей компании.
  • Выстраивание ритмической деятельности компании позволяет строить бизнес системно.
  • Причиной колебаний могут быть не только внутренние факторы, но и внешние (поведение клиентов, заказчиков, конкурентов, государства). Зная о них организация может подготовиться к типовым угрозам.
  • Каждый пройденный цикл – это шаг из которого следует извлечь уроки.

 

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha