Продукт «Движущий» (интенсивный) организационными преобразованиями

1159
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
Вы хотите повысить активность сотрудников?
Вам нужно ускорить изменения в организации?
Вы мечтаете наконец завершить результативно внедрение (например, IT-технологии), провести преобразование?
Вы не желаете отвлекать сотрудников от оперативной деятельности, но стремитесь решить стратегические вопросы?
Вы не можете позволить себе тратить большие суммы на управленческие внедрения, но понимаете важность их применения?
 
Продукт «Движущий» позволяет в короткий срок создать динамику и задать вектор организационным преобразованиям. Выбранным направлением могут служить:
  • достижение конкретных целей;
  • решение существующей проблемы;
  • повышение активности персонала.

(Что такое готовый консалтинговый продукт)

Предпосылки: В любой организации существуют очаги энергии, активности, ответственности, скрытые ресурсы.  Выявить эти позитивные очаги, консолидировать их и предоставить возможность действовать на благо организации — цель данного продукта.
Программа состоит из 3-х этапов:
uslugi-1
В зависимости от количества участников и поставленных целей длительность может варьироваться от 2-х дней и больше.
Результат использования продукта «Движущий» (интенсивный):
  • освоение закономерностей управления изменениями и соотнесение их с организационной практикой в компании
  • повышение активности персонала в направлении целей организации
  • разработка индивидуальных ориентиров и планов их реализации
Ключевые особенности продукта:
  • на основании наиболее частых запросов клиентов мы сформировали готовые качественные продукты, тем самым сократив себестоимость услуги.
  • учет характерных чет конкретной организации. Например, если в компании первые лица предпочитают не участвовать в мероприятии — это накладывает определенные требования для достижения целей. Другой частый случай, когда в современных условиях падающего рынка упор в деятельности компании идет на оперативную работу, при этом декларируются стратегические цели (что приводит сотрудников к непониманию «бежать или лежать»). В этом случае в мероприятие должны быть вплетены инструменты снятия конкретных блоков, вызывающих сопротивление и саботаж.
  • упор на практичность и реализуемость.  Внедрение многих управленческих технологий (в первую очередь «западных») сталкивается с дополнительными трудностями по следующим основным причинам: ценностью становится не результат деятельности компании, а процесс реализации технологии;  количество регламентирующих документов и затрат на использование технологии, а также время внедрения превышают эффект от ее применения; при отсутствии в компании квалифицированного регулярного менеджмента такое внедрение напоминает обучение школьника высшей математике.
Получите более подробную информацию по тел. 8 (495) 77-88-175 или воспользовавшись разделом контакты.
Рад Вашим звонкам и сообщениям — они позволяют корректировать продукты в соответствии с текущими потребностями бизнеса.

 В моем лице Вы найдете соратника, поддерживающего Ваше стремление к успеху. Мой опыт и знания в области управления изменениями в сочетании с Вашим опытом работы в отрасли и управления Вашей организацией создадут синергетический эффект.

Ознакомьтесь с другими готовыми продуктами:
Продукт «Организующий» (системный)
Продукт «Аналитический» (углубленный)

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here